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　　新年伊始， 2016年水口山有色金屬集團有限公司柏坊銅礦全面完成計劃任務、超額完成任務目標的消息令人振奮：2016年，該礦完成銅含量1600噸，為年計劃的114%；利潤控虧在900萬元以內，比年計劃減虧600萬元；探礦新增儲量1500噸，創(chuàng)效益5000萬，為該礦近20年來井下找礦最大收獲……
　　一組組數(shù)據的背后，凝聚了銅礦全體員工的汗水和努力。
　　筑守安全紅線 夯實增效基礎
　　2016年初，銅礦礦長李加生在年度工作報告中明確提出：“沒有安全，就沒有效益，2016年，我們務必將安全工作抓細抓實，以時不我待的緊迫感，扎實做好各項工作，確保實現(xiàn)安全年！”礦黨委書記劉雙平強調“黨政同責，抓黨建必須抓安全”，這是該礦領導對礦山安全生產工作的重托和希望。
　　——加強安全培訓
　　據統(tǒng)計，該礦全年組織大型安全培訓12次， 1600人次作業(yè)人員進行了應知應會安全知識培訓和考試，做到人人過關；積極做好應急預案管理，組織開展了消防應急演練、井下火災應急處置和反風試驗。
　　——抓好安全確認
　　“我們礦里的安全工作不僅放在嘴邊，更重要是嚴格落到實處。今年8月份，我車間一員工班前忘記在安全確認書簽字，班組就遭到嚴厲處罰。”談及安全確認工作，該礦安環(huán)室員工深有感觸。一年來，該礦每月開展二次全礦安全大檢查和提升、通風、充填系統(tǒng)專項檢查，定期開展火工材料、交通、消防、?；穼ｍ棛z查，全年共查出隱患389項，整改完成380項。
　　——強化安全監(jiān)管
　　為確保實現(xiàn)安全年，該礦加大了對重點位置、關鍵崗位的監(jiān)管力度，2016年對全礦的特種設備進行嚴格檢測，報停了11臺儲氣罐、14臺特種起重機。一年來，該礦在公司的嚴控管理下，多措并舉，實現(xiàn)了安全平安年，全年僅發(fā)生6起工傷事故，千人負傷率為10.62‰，低于公司12‰考核指標。
　　破解發(fā)展瓶頸 挖掘增效潛力
　　沒有效益就沒有發(fā)展動力，怨天尤人無濟于事，消極等待就是坐以待斃。面對礦山資源逐步枯竭的壓力，該礦班子成員思進取、求上進，多次在不同場合向該礦全員發(fā)出逆勢突圍集結號：銅礦的可持續(xù)發(fā)展，要靠大家拿出看家本領，使出渾身解數(shù)，敢于啃“硬骨頭”。
　　——探礦回采不放松
　　2016年，為充分挖掘殘礦資源，該礦一方面加大了探礦力度，開展了對老采空區(qū)周邊殘礦體找礦工作，先后在706、807、903-13、906、9-15斜井、10-2斜井等處開展探礦工作，其中903-13探礦效果較好，其余各處均見礦化；另一方面加大了殘采力度，在南部脈狀礦體殘采，開辟殘采點10個，1~11月共回收殘礦9300噸，銅含量1156.8噸，占礦山生產總量的70.3%，充分彌補了礦山儲量不足的短板。與此同時，為確保礦山回采安全，該礦領導從原本緊張的費用中撥出專項資金，用于維修工作，有效完成了21#、22#充填孔的地面及井下系統(tǒng)全部工程，為下步三、四中段礦體回采提供了保障。
　　——技改技措提指標
　　駐五礦銅業(yè)渣選車間自8月份開始試生產來，為有效提升渣選技術指標，該礦每天都安排一名礦領導在渣選廠生產值班，經常是五礦銅業(yè)、柏坊銅礦兩邊跑，車間負責人顏學清、呂詩忠更是發(fā)揮“床鋪精神”，全身心撲在渣選廠，加班加點解決試生產中所出現(xiàn)的各種難題，為渣選車間生產步入正常打下了堅實基礎。調試期間，渣選車間日處理量、尾礦品位、銅精礦品位、回收率均超過五礦銅業(yè)公司考核標準，贏得了長期合作的籌碼。2016年，該礦先后完成了柚子塘礦破碎系統(tǒng)改造、銅冶轉爐改造、充填山頂擋土墻改造等技改工作，各類指標明顯提升。
　　嚴控成本費用 拓寬生存空間
　　一年來，該礦面臨資金緊張、資源短缺等困難。“特殊時期，嚴控成本費用，拓寬生存空間，勢在必行。”面對生存壓力，該礦領導擲地有聲。
　　——節(jié)能降耗控成本
　　材料管理方面，該礦嚴把材料驗收關，實行供應、紀委、企管、使用單位共同驗收制度， 1~11月份生產單位材料總費用233.02萬元，比年初計劃510.40萬元節(jié)約277.38萬元；嚴控維修費用方面，全年維修費用228萬元，控制在230萬元的計劃內；開展修舊利廢方面，全年共修理電機車、裝巖機等設備百余套，創(chuàng)節(jié)約價值60萬元以上。
　　——改革改制拓空間
　　改革要推進，贏得共識是關鍵。為確保改革改制順利推進，公司出臺改革改制意見征詢措施以來,該礦立即召開有關單位負責人會議,分別找相關人員談話,對30名改革對象確定專人負責,并將其所反饋的意見報公司相關部門,獲得了適齡同志的理解,90%的改革對象表示理解公司的舉措,使改革改制順利推進。
　　2016年，面對銅冶即將停產，該礦對銅冶職工及機關二、三線職工加強宣傳力度，講清企業(yè)發(fā)展與職工生存的大道理，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，共有290名職工報名申請調往金銅公司，為保證生產安全有序進行，該礦領導深入一線做工作，使職工安下心來干工作，杜絕心浮氣躁、立馬走人的心態(tài)，不論是銅冶還是二、三線職工工作責任和工作熱情不減分毫，崗位操作一如既往，基本處理完系統(tǒng)內所有物料才正式停爐，華麗轉身。
　　留下來的職工則扎根銅礦，充實到一線其他崗位。無論去留，都為自己、為企業(yè)擴展了生存空間。