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有句老話說，“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”。但是在市場競爭中，卻不其然?？v然你是大魚，只要行動速度遲緩，就有可能被速度更快、靈活機變的小魚所啃食。所以，“快魚吃慢魚”、“別當休克魚”才會讓很多企業(yè)人士深深贊同。

說起中鋁包頭企業(yè)，不少人都知道其前身是包頭鋁廠，始建于1958年，是國家“一五”期間建設的國內(nèi)第二家電解鋁企業(yè)，也是新中國成立以來第一家投產(chǎn)出鋁的電解鋁企業(yè)。盡管上世紀90年代一度退出全國八大鋁廠的行列，但是包鋁始終都還位于大企業(yè)的行列沒有掉隊。2008年以來，鋁行業(yè)整體走向低迷。一些成本低、負擔小的民營企業(yè)快速崛起，讓包鋁這樣曾經(jīng)的“大魚”深深感到自己已經(jīng)成為“慢魚”。是繼續(xù)在日漸艱難當中沉溺成為“休克魚”，還是重抖精神再發(fā)力成為兇猛的“大鯊魚”，這不是簡單的選擇題。

嚴峻態(tài)勢下，中鋁公司于2013年對包鋁的領(lǐng)導層進行了市場化競聘重組。新一屆領(lǐng)導班子到任后，經(jīng)過認真“診斷”一致認為，雖然生產(chǎn)成本居高不下連續(xù)虧損已經(jīng)造成部分干部職工缺失重振企業(yè)、走出困境的決心信心，甚至產(chǎn)生習慣性麻木、習慣性推脫、習慣性淡漠的現(xiàn)象，但是企業(yè)多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)其靈魂還在，只要新班子能將之喚醒，企業(yè)必然還會生機勃勃。

咬定青山不放松

盯住目標身先行

通過全面剖析、對標先進、層層動員、蹲點輔導、層層示范、精準發(fā)力、群策群力、聚力攻關(guān)，2014年7月新一屆領(lǐng)導班子率先撲下身子工作11個月后，包鋁一舉實現(xiàn)扭虧為盈，結(jié)束了累計長達33個月的虧損局面。對比2013年，原鋁液交流電耗降幅達3.28%，電流效率提高1.88個百分點，自產(chǎn)陽極成本降幅達17.2%。

2015年以來，外部經(jīng)濟形勢更加艱難。但是，堅持走“煤-電-鋁-鋁合金”全產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展道路的包頭鋁業(yè)，在盯住成本控制狠練內(nèi)功的基礎(chǔ)上，率先扭虧，實現(xiàn)盈利，獲得了中鋁公司總裁年度特別獎，在韜光養(yǎng)晦、逆勢突圍的道路上演繹了什么叫做默默蛻變。

到2016年，包括鋁行業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)依然沒有擺脫困境。經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢雖然已經(jīng)企穩(wěn)，但是修訂各自的生存發(fā)展發(fā)力點和盈利增長點，“渡過寒冬迎新春”依然是很多老企業(yè)需要面對的現(xiàn)實課題。而回顧2016年包鋁的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，2016年1~10月份，包鋁已經(jīng)累計生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品47.74萬噸，同比增長1.4%，產(chǎn)銷平衡；碳素制品23.02萬噸，同比減少1.24%，質(zhì)量控制跨越式前進，已經(jīng)超越很多同行企業(yè)。電解鋁的技術(shù)指標更是持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)成本逐月下降，原鋁液綜合交流電耗同比降低153Wh/t·a；電流效率同比提高0.59個百分點；自備電廠繼續(xù)堅持多發(fā)電、發(fā)好電，機組利用小時數(shù)達到業(yè)內(nèi)一流，發(fā)電量折合全年機組利用小時數(shù)8264小時，創(chuàng)內(nèi)蒙古電力企業(yè)第一名，發(fā)電成本與2015年基本持平，居中鋁旗下兄弟單位及內(nèi)蒙古地區(qū)同行業(yè)先列。

經(jīng)過分析，價格因素并非包鋁實現(xiàn)盈利的根本原因。在利潤構(gòu)成當中，生產(chǎn)純利潤的占比超過80%?？梢哉f，包鋁的這份“成績單”，是一分一分地降成本，實實在在干出來的。由于成本下降的幅度大于價格下降的幅度，所以利潤才上升了?？梢哉f是用最壞的準備，迎來了最好的結(jié)果。

面對這些成績，包鋁集團董事長、黨委書記、工會主席、包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事柴永成說，在推動再造一個新包鋁的歷史機遇面前，我們肩負著光榮的使命和責任。站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，我們必須用這樣的“成績單”來實現(xiàn)扭虧脫困，加快轉(zhuǎn)型升級，再造包鋁新輝煌，努力成為中鋁最具成長性、最有競爭力的鋁業(yè)基地。

成功始于自省

開拓決定收獲

在逆勢突圍、實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的過程中，包鋁有三件“法寶”。

一是，牢記“加減乘除”，細節(jié)之處見真章。中鋁公司董事長葛紅林反復強調(diào)過，“關(guān)于改革，我們要干一件成一件，確保做好加法；用小震化大震，敢于做好減法；

創(chuàng)新驅(qū)動、引領(lǐng)發(fā)展，積極做好乘法；資源有限、創(chuàng)意無限，善于做好除法”。這些理念是包鋁這幾年來旗幟鮮明向前進、攻關(guān)克難不遲疑的指路標。面對改革中的難點，誰都知道硬骨頭難啃。但是，通過堅持把理論武裝、思想引領(lǐng)放在首位，包鋁把解決全體人員謀求發(fā)展的精神狀態(tài)問題、戰(zhàn)勝困難的信心問題擺在首位，組織黨員領(lǐng)導干部圍繞“黨員干部如何擔本質(zhì)脫困的責，如何擔加快發(fā)展的責”，如何用實際行動證明“兩學一做”學習教育的成果，開展“一崗雙責”“四查四看”，提高了各級黨員干部解決實際矛盾和應對新常態(tài)下新挑戰(zhàn)的能力，實現(xiàn)了人員分流穩(wěn)定安置、機構(gòu)整合扁平管理、績效掛鉤聯(lián)動考核、工作推進精細標準，保證了困難面前隊伍不散、前進途中無人掉隊。很多老包鋁人都說，這幾年的變化確實等于再造了一個新包鋁！現(xiàn)在來包鋁參觀的人也說，在這里我們看到的、感受到的和別處確實不一樣，這里沒有任何死氣沉沉，反而是蓬勃向上，包鋁人的精神狀態(tài)真正做到了超常規(guī)。

二是，全力推進合金化，向全產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展道路要效益。基于科學分析判斷基礎(chǔ)上的“煤-電-鋁-鋁合金”全產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展戰(zhàn)略，是包鋁人的集體智慧結(jié)晶和找準的前進方向。這一戰(zhàn)略從宏偉藍圖落到現(xiàn)實的地面上，需要企業(yè)上下集眾智、聚合力，在韜光養(yǎng)晦中堅持、堅持、再堅持，在克服困難的道路上向高標準、加速度要變化、要效益。為了促成這一轉(zhuǎn)變，中鋁公司總部領(lǐng)導多次到包頭，和地方政府商洽改革發(fā)展大計。自治區(qū)和包頭市兩級政府也將推進建設鋁業(yè)園區(qū)電解鋁產(chǎn)業(yè)集群納入“十三五”發(fā)展規(guī)劃，大力構(gòu)建包頭市“東鋁業(yè)、西鋼鐵、南稀土、北裝備”工業(yè)大格局，為包鋁的快速發(fā)展、跨越前進不斷優(yōu)化著外部環(huán)境，在配套政策和隨時幫扶等方面都溫暖呵護，從另一個角度促成了中鋁公司在全面調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)大布局，重點扶持建設包鋁成為中鋁的電解鋁產(chǎn)業(yè)基地，形成企業(yè)與地方目標一致、共同發(fā)力的良性循環(huán)模式。發(fā)展前景受益良多的包鋁，以往留給外界的老舊印象將全部不復存在，取而代之的是高載能、低消耗、無污染、效率高、活力足、前景廣的嶄新現(xiàn)代企業(yè)集群領(lǐng)頭羊形象。

三是，依靠精準管理練內(nèi)功，切實提升企業(yè)持久競爭力。這幾年來，包鋁各級管理者始終都牢記著這樣的理念，“講大局，要站高一步、看遠一點、想深一些，再重的擔子不言苦”“講責任，要守土有責、強化執(zhí)行、真抓實干，再硬的骨頭敢于碰”“講擔當，要敢于擔當、勇于擔當、善于擔當，再大的難題不繞道”。在智慧撞出火花、汗水摔成八瓣的工作實踐中，包鋁上下通過全面實施差距管理，堅持把主要技術(shù)經(jīng)濟指標與先進企業(yè)存在的差距，作為技術(shù)工藝、生產(chǎn)管理方面的主攻方向；不斷夯實管理基礎(chǔ)，堵塞漏洞，提升管理水平；擴大電煤、備件材料直供比例，有效降低采購費用，特別是在燃煤和電價這兩項上，節(jié)約下來的成本相當可觀，成功摻燒低熱值劣質(zhì)煤的比例達到了約95%；靈活調(diào)整產(chǎn)品銷售渠道，努力縮小物流半徑，減少運費開支，在節(jié)流上面做文章；積極推行“管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化”安全管理模式，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，加強員工安全培訓教育，推行走動式管理，加強重點部位的檢查，杜絕重大人身設備傷害事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，追求綠色GDP；堅持精細管理模式，向流程要效益，期間成本的三大指標——管理費用、銷售費用和財務費用已經(jīng)由歷史最高時的1000多元降到了現(xiàn)如今的不足500元；積極壓降，庫存占用資金較基準降低3600多萬元，有效釋放了現(xiàn)金流；全力推進輔業(yè)改革，實行年度控虧目標考核、風險抵押承包、模擬子公司運作等舉措，培育新的業(yè)務擴展與盈利增長點；強化績效考核，對負有生產(chǎn)性和經(jīng)營性任務的二級單位，按照尊重現(xiàn)狀、分廠施策原則制定績效考核目標和方案，并充分給各二級單位放權(quán)，按月對完成情況進行量化打分考核；各二級單位積極主動開展內(nèi)部改革創(chuàng)新，通過劃小核算單位、實行內(nèi)部承包等方式，提高工作效率，有效激發(fā)了內(nèi)生活力和前進動力。通過“包鋁新聞”看到包鋁各種新變化的離退休老同志們紛紛說：“你們在崗的同志們辛苦啦！包鋁有你們，我們放心！”

站在新起點 迎接新挑戰(zhàn)

2016年以來，中鋁包頭企業(yè)牢記“國企當自強、支柱要頂住”的歷史使命，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全面落實中鋁公司各項工作安排部署，堅定建設中國鋁業(yè)最具競爭力和成長性鋁業(yè)基地的戰(zhàn)略發(fā)展目標不動搖，以經(jīng)濟效益為中心，貫穿全面從嚴治黨工作主線，堅持“成本領(lǐng)先、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作總基調(diào)不換頻道，持續(xù)深化深化再深化，絲毫不敢松懈，各項工作均取得明顯成效。在包鋁人看來，雖然產(chǎn)品價格的問題是由市場來決定的，但是企業(yè)的成本競爭力和發(fā)展成長性卻掌握在企業(yè)人自己手中。已經(jīng)連續(xù)四次獲得全國文明單位殊榮，堅持整體推進企業(yè)、讓職工獲得更多尊嚴的中鋁包頭企業(yè)，能不能以特殊的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和工作舉措，全面推動企業(yè)成本領(lǐng)先、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級中心任務的落實，能不能緊緊團結(jié)和依靠干部職工，同心同德、同心同向、同心同行，能不能努力創(chuàng)造降本增效新業(yè)績，實現(xiàn)項目發(fā)展新突破，適應職工群眾新期待，這一切都是鐵肩之上必須承擔的道義。包鋁人堅信，咱們的老國企欠缺的不是所謂機遇，而是足夠的自信和堅持。當真正確立“不當休克魚、競速爭第一”的理念之后，百花齊放將是必然！國企要當中國經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定基石，我們的奮斗之路永無止境。2016年11月21日，由新華社、人民日報、證券日報、21世紀經(jīng)濟報道、經(jīng)濟觀察報、北京時間、中國有色金屬報等七家國內(nèi)主流知名媒體組成的“走進中鋁看變化”調(diào)研記者團，到包鋁進行調(diào)研采訪時在包鋁熱電廠、400KA電解系列生產(chǎn)現(xiàn)場和建設工地現(xiàn)場說，“我們常常到各省各地去深度采訪。來到這里，我們感到很振奮，我們?yōu)槟鎰萃粐?、堅持弘揚勞模精神的包鋁人點贊！”