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　　今年以來，金川集團股份有限公司銅冶煉廠在廉潔風險防控中應用“魚骨圖”分析法,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作開展風險評估，深入推進廉潔風險點排查，編制廉潔風險防控對策表，建立防控制度，提高生產(chǎn)經(jīng)營風險防控能力。
　　“沒有規(guī)矩不成方圓。”金川銅冶煉廠始終把制度建設貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”，不斷完善風控體系建設,將風險系數(shù)降低到最低。
　　隨著銅冶煉廠市場化改革的深入推進，“五自”經(jīng)營業(yè)務范圍的拓展、涉外領域的延伸和客戶結構的變化，在生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面易誘發(fā)腐敗和發(fā)生廉潔風險等潛在因素越來越多。銅冶煉廠黨委書記、紀委書記王霞說：“我們以推行精益管理、‘阿米巴’經(jīng)營為切入點，全面開展風險管理。”
　　為繪制好“廉潔風險防控結構魚骨圖”，系統(tǒng)辨識生產(chǎn)經(jīng)營全流程業(yè)務風險點，科學制定防范措施和應急預案，銅冶煉廠廣開“諸葛亮會”，集思廣益，健全風險排查、評估、預警體系，“去‘虛’留‘實’、去‘偽’留‘真’、去‘偏’留‘全’、去‘枝’留‘干’”，嚴格落實各項管控措施。
　　各科室、車間結合各自廉潔風險防控體系建設實際與特點，梳理、歸類業(yè)務范圍內(nèi)易誘發(fā)腐敗和發(fā)生廉潔風險的主要業(yè)務模塊，辨識風險點，準確做出原因分析與等級評估，明確主次，并在廉潔風險防控“魚骨圖”上將原因逐個標注在相應的“魚刺”上。
　　同時，各科室、車間針對廉潔風險點制定防控對策表，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，完善防控措施和制度，明確風險等級、風險類別、職責要求及責任人。最終，經(jīng)各科室、車間主要負責人、主管廠領導審核后，還將在“魚骨圖”、廉潔風險防控對策表和有關制度的基礎上，編制廉潔風險防控手冊，報黨群工作室、紀檢辦公室備案，由紀檢辦公室監(jiān)督，督促各科室、車間高標準、高質(zhì)量完成此項工作，統(tǒng)一匯總，形成廠級廉潔風險防控手冊。
　　在建立廉潔風險防控體系的同時，銅冶煉廠黨委要求各車間、科室主要負責人切實履行“第一責任人”職責，親自抓廉潔風險防控“魚骨圖”繪制、廉潔風險防控對策表編制和制度修訂等工作，明確防控辦法、目標責任體系并將黨風廉政建設任務細化到崗位、分解到個人、具體到環(huán)節(jié)，制定措施和時間表，建立工作臺賬，完成一個銷號一個，確保各項工作落到實處。
　　銅冶煉廠還圍繞提高效率效能和執(zhí)行力強化效能監(jiān)察工作，細化分解工作任務，在抓監(jiān)督、抓規(guī)范上下功夫，對存在的管理漏洞和制度漏洞提出整改意見，及時預警違規(guī)行為，確保資產(chǎn)保值增值，重要崗位管理人員廉潔從業(yè)。
　　除此之外，銅冶煉廠緊盯職位低、權力大、重點核心崗位、高風險崗位管理人員，明確管理職責，規(guī)范管理流程，防止權力濫用，并加強原料采購、產(chǎn)品營銷、財務核算、備件物資采購、資產(chǎn)租賃、合資合作等環(huán)節(jié)風險辨識和監(jiān)管，針對權力運行中的廉潔風險提出了防范措施，化解重大經(jīng)營風險和廉潔風險。
　　王霞說，近期，銅冶煉廠將檢查督導營銷服務室等重點科室風險管控工作，一對一評議，并通過發(fā)廉潔提醒函對供貨商、中間采購商等重要客戶提出廉潔告知。
　　廉潔風險防控“魚骨圖”分析法的應用，加強了銅冶煉廠廉潔風險防控體系建設，提升了廉潔風險防控能力，進一步營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為實現(xiàn)“銅轉(zhuǎn)盈、提質(zhì)增效、防范經(jīng)營風險”提供堅強有力的政治保障和紀律保障。