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三季度，在集團公司的大力支持和公司董事會的正確領導下，公司經營層帶領全體員工努力克服原料緊張等諸多困難，傳達學習和貫徹落實集團公司 2017 年年中工作會暨二季度追趕超越點評會會議精神，統(tǒng)一思想、堅定信心、團結協(xié)作，把智慧和精力凝聚到實現(xiàn) 2017 年的目標任務上，對下半年各項任務進行了細化分解，制定了具體措施，奮力追趕超越。經過三季度的調整和整改，公司產能逐步恢復，市場形勢不斷好轉，較好地完成了集團公司下達的追趕超越考核指標。

加大管理和整治力度，奮力追趕超越

7 月 19 日公司召開了“水處理防治”專題會議。根據會議安排，按照國家相關標準要求，公司加快完善各片區(qū)初期雨水收集池和各單位事故應急池和設備設施，保證滿足環(huán)保要求。截止三季度末，公司已搭建完成生產片區(qū)雨污分流遮雨棚 27269平方米；建成初級雨水收集池 2 個，總容積 6000立方米；建成事故應急池 4 個，總容積 8400立方米；建成生活污水與生產廢水分離設施，修建沉淀池 5 個，總容積達 400立方米，鋪設地下排水管線 2000 余米。為完成產量產值任務，公司在原料不足時消化積壓多年的邊角雜料和各類含鋅雜料，成立了沸騰焙燒雜料攻關小組，通過攻關，消化含鋅雜料，填補原料缺口，并積極外購焙砂，基本保證了連續(xù)穩(wěn)定生產。

8 月 2 日，公司召開了“追趕超越，落實下半年產量任務”專題會議。會議對照公司年度計劃，對下半年各項任務尤其是產量目標任務進行了細化分解，明確了具體責任人，并成立了追趕超越督導工作領導小組，每半月對公司追趕超越各項工作進行督導、檢查，確保任務落到實處。同時，公司制定了追趕超越全面完成全年產量任務激勵辦法和追趕超越約談實施辦法，以充分發(fā)揮考核評價的引導、激勵和監(jiān)督作用，促使各責任人積極主動履行職責，著力提高工作效能，奮力追趕超越。經過公司上下的共同努力，營業(yè)收入、工業(yè)產值、利潤等均超額完成了集團下達的前三季度目標任務。

從前三季度市場情況看，鋅錠價格高位穩(wěn)中有升，鋅產品加工費空間擴大，有價金屬得到部分回收和變現(xiàn)，抵消了鋅錠加工成本增長因素，從而使鋅冶煉產品業(yè)務利潤空間得以拓展。

加快項目建設，力促追趕超越

今年以來，公司以冶煉渣綜合回收和環(huán)保整治為重點，加快推進“冶煉渣綜合回收節(jié)能環(huán)保改造項目”“柿子溝渣場‘三防’自營項目”及“制酸和燃煤鍋爐尾氣治理項目”建設，前三季度累計完成固定資產投資 3540 萬元，提前超額完成年度固定資產投資計劃。

推進改革改制，助力追趕超越

--9 月 12 日,公司黨委會討論通過《漢中鋅業(yè)有限責任公司國有企業(yè)改革工作方案》已報送集團公司，并印發(fā)公司所屬各單位。

--修訂完善了《漢中鋅業(yè)有限責任公司黨委會議事規(guī)則》，并經黨委會審議通過。

--修訂完善了《漢中鋅業(yè)有限責任公司干部選拔任用管理辦法》，該辦法已經公司黨委會討論通過，并印發(fā)至各單位。

--“三供一業(yè)”分離移交工作按照集團公司要求正在積極推進，總部已簽署《供氣框架協(xié)議》、《供電框架協(xié)議》和《“三供一業(yè)”供水分離移交協(xié)議》。

加強黨建工作，助推追趕超越

--充分利用各類宣傳媒介，開展主題宣傳，大力學習宣傳省委、省國資委、有色集團及公司追趕超越相關文件及實施細則，營造濃厚的追趕超越輿論氛圍。

--從加強基層黨組織建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化及精神文明建設、“兩學一做”制度化常態(tài)化、落實“三會一課”制度等方面深化黨建工作，為追趕超越提供強大政治保障。

--采用月度考核排名、季度專項檢查等方式，加強檢查督導，讓各級黨組織同頻共振，邁齊走穩(wěn)追趕超越步伐。

--把追趕超越與生產經營、提質增效、安全環(huán)保等各項工作緊密結合起來，開展了“公司有困難，黨員怎么辦？”大討論特色主題黨日+活動，通過大討論統(tǒng)一思想、凝聚人心，提振士氣；公司黨委還在全公司黨外知識分子中開展了“愛企業(yè)、獻良策、做貢獻”活動，統(tǒng)籌各方力量和智慧，共征集黨外知識分子合理化意見、建議 115 條，9 月 18 日召開支部書記會議評定，最終評選出了 10 條有價值的合理化建議，將呈交給公司黨政和相關部門落實。

--建立了以各基層黨組織和基層工會組織為基本單元的維穩(wěn)信息網絡；公司每季度開展一次穩(wěn)定工作研判；重要節(jié)慶日期間的有關信訪事項均在支部會議上做了安排，公司在節(jié)假日前的通知上也對節(jié)假日期間的領導值班和穩(wěn)定工作做了安排；公司能認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項制度和措施，積極完成集團公司交辦的維護穩(wěn)定的各項任務，及時化解不穩(wěn)定問題。

落實 “ 三項機制” ” ，激勵追趕超越

--深入學習宣傳，統(tǒng)一干部隊伍思想認識。一是積極參加集團公司組織的“三項機制”學習會，從公司層面加深理解，提高認真，開拓思路。二是通過公司廣播、大屏、微信、內部刊物等宣傳工具，加大對“三項機制”宣傳力度。三是通過干部大會、月工作例會等重要會議，講解宣傳“三項機制”的重要意義，以及公司在貫徹落實“三項機制”方面將要采取的措施和方法，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，全面推進。

--融入制度要求，修訂完善公司干部管理制度體系。三季度，公司黨委在兩次會議上，對公司干部選拔任用制度提出修改意見，要求在干部選拔任用、干部考核過程中，融入“三項機制”、防止帶病提拔及中組部出臺的《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等相關內容，進一步規(guī)范和加強干部選拔任用工作。

--有效運用“三項機制”，激發(fā)干部隊伍活力。貫徹落實“三項機制”，在公司尚處于推進階段，如何與企業(yè)實際緊密結合起來，需要不斷地摸索方法，總結經驗，以期盡快落地根，見到實效。工作中，我們將“三項機制”與提高與追趕超越、對標管理、提質增效、黨建工作等日常工作緊密結合起來，按月排隊打分，考核兌現(xiàn)，使“三項機制”真正落在了實處，激發(fā)了黨員干部激情干事，追趕超越，奮發(fā)有為的工作熱情。三季度，我們運用“三項機制”，對銅礦公司、公司總部綜合回收車間、電鋅三車間班子進行了處理調整和充實，起到了很好警示和引領作用。

--加強督導檢查，廣泛征求干群意見。為認真落實追趕超越任務，全面提升黨建工作水平，推進“三項機制”的貫徹執(zhí)行，從二季度開始，公司黨委每季度未都會深入各基層單位，組織開展督導檢查工作，廣泛征求干部職工意見建議。三季度，公司黨委督導組共實地督導點評 16 個基層單位，指出 3 個方面的共性問題，共發(fā)放征求意見表 150 余份。