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班組是企業(yè)最小的基層組織，是企業(yè)安全生產的前沿陣地，班組安全工作做得好壞，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。中鋁礦業(yè)小關礦采二礦區(qū)水頭班組現有員工8人，擔負著公司在鞏義市米河鎮(zhèn)水頭區(qū)域的鋁土礦資源保全和資源開發(fā)的重任。長期以來，水頭班組在礦部、礦區(qū)的正確領導下，始終把安全生產作為班組管理的工作核心，認真踐行中鋁集團安全環(huán)保核心理念和安全環(huán)保方針，建立健全了班組安全管理各項規(guī)章制度，班組員工立足崗位，從自身做起，嚴細管理，狠抓落實。2018年，他們以創(chuàng)建安全干凈示范班組為抓手，把安全管理與生產實際相結合，不斷夯實安全生產基礎，不但使班組現場環(huán)境規(guī)范、標準、有序，更保證了現場管理的持續(xù)良性運行，通過每位員工的共同努力，水頭班組的安全管理取得了顯著成效，在去年底的評比中，該班組被評為中鋁礦業(yè)安全干凈示范班組，不僅為礦山創(chuàng)建安全干凈班組積累了經驗，更豐富了創(chuàng)建工作的內容和內涵。
安全教育不放松
水頭班組堅持定期開展安全培訓，對員工進行安全教育，用“老生常談”的方法極大地提高了員工的安全意識?，F在，標準化穿戴工作服，規(guī)范佩戴安全帽早已成為了班組員工的“自覺”和習慣，這種習慣性的意識和行為營造了良好的安全生產氛圍。同時，員工們不但自己能夠嚴格遵守公司“十條禁令”“五條紅線”等制度，還嚴格指導施工方遵守安全生產制度。而對于新入職員工，水頭班組實施導師帶徒制度，指定專人帶領，落實責任到人，確保了新進員工的安全教育。班組還大力開展“人人懂安全，班班查隱患”活動，在巡查過程中結成“聯?；ケ?rdquo;對子，互相給予安全提醒。而在線收聽“早安中鋁”的安全宣教活動，則已經成為了班組每天的“自修課”“必修課”，在收聽中，班組還組織員工展開討論，分享各自的安全感悟。
安全培訓常態(tài)化
在工作中，水頭班組認真貫徹安全生產責任制。他們利用班前會，班后會，針對當天工作情況，進行作業(yè)前的風險評估，做出安全風險的提前預測，并制定預防措施和工作要求。對于發(fā)現的不安全因素，及時予以整改。在班前會上，班組還就安全應知應會內容適時組織提問，對優(yōu)秀員工給予表彰。他們還定期開展礦區(qū)安全應急演練，防患于未然。
在對員工的崗位安全技能培訓中，水頭班組組織學習了《安全生產法》、“十條禁令”、“三規(guī)兩必”、“七步法”等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員掌握各種安全操作規(guī)程，明確正確的生產管理方法和安全生產法規(guī)。同時班組結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武，安全事故演習等安全活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能的積極性，提高員工愛企強企意識和爭做“四有”員工的熱情。使班組員工的安全意識從“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”“我會安全”。
開展 “五比兩爭”
在現場“五比兩爭”的創(chuàng)建中，水頭班組定期組織員工進行義務勞動，治理現場頑疾，做到狠抓衛(wèi)生死角。為了達到細節(jié)優(yōu)化，堅持每周進行一次檢查，進一步挖掘提升空間。2018年，水頭班組在創(chuàng)建活動中共在采場安裝圍擋620米，鋪設防塵網1.2萬平方米，硬化道路450米，安裝噴淋系統、洗車池各1套，播撒草籽650公斤，安裝安全警示牌49個。他們還堅持設備和區(qū)域責任到人的管理制度，依靠定區(qū)域、定人員、定責任、定考核的“四定”制度，固化現場管理成果的持續(xù)維護和提升。通過活動的深入開展，逐步將班組打造成為一支懂安全、會防范、技術精的高效團隊。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”安全工作沒有休止符，只有不斷堅持，不斷改進，才能確保生產的安全進行。在今后的工作中，水頭班組將更加嚴格細致地抓好安全生產工作，不斷鞏固創(chuàng)建成果，勇于創(chuàng)新安全管理的方式、方法，努力打造并保持安全、干凈的生產工作環(huán)境，為礦區(qū)2019年各項生產任務的順利實現，為企業(yè)轉型發(fā)展作出自己應有的貢獻。