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歷史車(chē)輪滾滾向前，初心不改勇創(chuàng)一流。截至12月12日18時(shí)，易門(mén)銅業(yè)有限公司提前超額完成年度產(chǎn)量、利潤(rùn)雙目標(biāo)，向中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)有限公司、云南銅業(yè)股份有限公司提交一份優(yōu)質(zhì)成績(jī)單。

今年以來(lái)，面對(duì)外部市場(chǎng)銅原料縮水、安全環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)，易門(mén)銅業(yè)咬緊牙關(guān)，緊盯提質(zhì)增效目標(biāo)，全面精準(zhǔn)管理，一路爬坡過(guò)坎、迎難而上，在中國(guó)銅業(yè)及云銅股份的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)下，通過(guò)全體干部員工的努力拼搏，再次刷新產(chǎn)量、利潤(rùn)紀(jì)錄，用這份沉甸甸的收獲向中國(guó)銅業(yè)第一次黨代會(huì)的圓滿(mǎn)召開(kāi)獻(xiàn)上一份厚禮。

回望

易銅人的初心在哪里？在全體易銅人26年不懈努力、不懈奮斗的點(diǎn)滴時(shí)光里，在全體易銅人一次次生死存亡的考驗(yàn)里，在全體易銅人戮力同心、共克時(shí)堅(jiān)的拼搏里，在全體易銅人對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好的期盼里。

追憶

易銅人的擔(dān)當(dāng)在哪里？在2003年大刀闊斧的機(jī)構(gòu)改革里；在搏擊2008年因美國(guó)次貸危機(jī)一夜襲來(lái)的金融風(fēng)暴時(shí)，打響的“挖潛增效，共克時(shí)堅(jiān)”攻堅(jiān)戰(zhàn)里；在2010年國(guó)家強(qiáng)制淘汰落后鼓風(fēng)爐工藝時(shí)，為尋求企業(yè)生存實(shí)施工藝技改項(xiàng)目的奔波里；在2014年10萬(wàn)噸粗銅環(huán)保高效項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻的擴(kuò)能升級(jí)改造里；在2017年項(xiàng)目成功投產(chǎn)1個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的奮斗里；在2019年“不忘初心、牢記使命”主題教育，繼往開(kāi)來(lái)，自加壓力，再次取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干里。

決心

“我們要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、環(huán)保質(zhì)量、持續(xù)盈利作為企業(yè)的中心工作，以精準(zhǔn)管理為抓手，筑牢安全環(huán)保前提，深度挖潛增效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”這是易門(mén)銅業(yè)負(fù)責(zé)人張?bào)w富在2019年初立下的“軍令狀”。

措施

依托年度8項(xiàng)重點(diǎn)工作、17項(xiàng)保障措施，易門(mén)銅業(yè)盯緊年度“012345”任務(wù)目標(biāo)，狠抓內(nèi)部控制管理，做好“加減乘除法”，嚴(yán)格兩金壓降，合理控制庫(kù)存，精算細(xì)管各項(xiàng)生產(chǎn)成本。以打贏第二回合安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)為抓手，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理及反違章治理工作；加大環(huán)保投入資金，改造環(huán)集系統(tǒng)、治理低空污染和打贏粉塵污染攻堅(jiān)戰(zhàn)；深推TPM設(shè)備管理工作，提高設(shè)備作業(yè)率，確保系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)；充分發(fā)揮富氧底吹吃粗吃雜工藝優(yōu)勢(shì)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

保障

做強(qiáng)黨建，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持新發(fā)展理念，深入挖掘制約、影響生產(chǎn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，以“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目為突破點(diǎn)，成立32個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)，助力企業(yè)提質(zhì)增效、快速發(fā)展，全年創(chuàng)效3500萬(wàn)元。

立足公司級(jí)10個(gè)提質(zhì)增效大項(xiàng)目，全面向產(chǎn)量、回收率、原料保障、采購(gòu)成本、副產(chǎn)品銷(xiāo)售、預(yù)算執(zhí)行、資金支付流程、科技創(chuàng)新、政策爭(zhēng)取等各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管理創(chuàng)效，通過(guò)10個(gè)公司級(jí)提質(zhì)增效大項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

面對(duì)硫酸產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格持續(xù)走低、含銅原料價(jià)格不斷上漲的市場(chǎng)倒掛形勢(shì)，采用“營(yíng)銷(xiāo)+創(chuàng)新”盈利模式，向煙塵、水淬渣等副產(chǎn)品銷(xiāo)售要效益。

黨政工團(tuán)齊發(fā)力，組織開(kāi)展系列文體活動(dòng)、征文演講、知識(shí)競(jìng)賽、攝影書(shū)畫(huà)比賽活動(dòng)，既為慶祝新中國(guó)成立70周年?duì)I造了良好氛圍，又凝聚了團(tuán)隊(duì)的向心力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)根基。

隊(duì)伍

隊(duì)伍強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，隊(duì)伍興則企業(yè)興。易門(mén)銅業(yè)班子以抓好班子、帶好隊(duì)伍為著力點(diǎn)，打好“帶隊(duì)伍、抓班子、促經(jīng)營(yíng)”組合拳?？朔荒陙?lái)班子成員不斷調(diào)整、安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻的實(shí)際，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性樹(shù)信心、戰(zhàn)困難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司干部員工，一鼓作氣地從迎來(lái)一季度開(kāi)門(mén)紅到11月提前完成年度考核目標(biāo)，并最終于12月12日迎來(lái)提前完成年度奮斗目標(biāo)的驕人業(yè)績(jī)。

展望

偉大的事業(yè)需要雄健的改革創(chuàng)新推動(dòng)。站在新的歷史起點(diǎn)上，全體易銅人將不忘初心、牢記使命，以時(shí)不待我、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在奮力建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)的目標(biāo)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)的企業(yè)精神及艱苦奮斗、勇?tīng)?zhēng)一流的奮斗精神，奮力譜寫(xiě)易門(mén)銅業(yè)發(fā)展新篇章。