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截至11月25日，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司或公司）總銷量突破萬噸大關，同比增長15.7%，其中自硬公司“一體兩翼”板塊硬質合金、硬面材料、鎢鉬制品累計實現銷量在總銷量中的占比同比提高8%,產銷規(guī)模穩(wěn)步提升，產品結構持續(xù)向好，推動公司經營效益、效率刷新歷史最好成績，實現了“十四五”良好開局。

從“新”出發(fā) 聚焦增量的成果

今年以來，自硬公司內外貿新開發(fā)客戶500余家，新增銷售收入破億元，外貿在俄羅斯、歐洲等市場實現了新突破；某工程齒、某刀具專用硬質合金基體等突破了技術瓶頸，新研發(fā)產品進一步豐富了公司產品序列；數控刀片生產線、高端制造金屬合金粉產業(yè)化項目持續(xù)推進中，進一步充實了公司產業(yè)矩陣。

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局年，也是自硬公司實現“求生存”向“謀發(fā)展”轉變后的新征程，新征程上要實現新跨越就必須要有新增量。自硬公司黨委書記、董事長胡啟明多次在會議上強調，要實現高質量發(fā)展，必須要有新的“東西”。著力于高質量發(fā)展根本目標，公司持續(xù)加大資金、人員等各項資源投入，極力謀求新增量。

市場端堅持以“數一數二”產品、重點優(yōu)勢產品為突破口，進一步加大對新市場、新客戶、新應用領域的開發(fā)力度，1-11月，僅“數一數二”產品和培育產品實現銷量同比增長約10%。強化“市場—研發(fā)—生產”聯(lián)動機制搭建，在深入市場調研的基礎上，及時將市場價值信息通過資源匹配轉換為創(chuàng)新成果，今年新增研發(fā)項目30余項，加速了新產品、新技術、新工藝的研發(fā)進程。在產品點上、市場線上積極拓展增量的同時，堅持以項目建設為抓手謀求產業(yè)鏈、產業(yè)面上的增量，組織推進了數控刀片、鉬絲大規(guī)格鉬條軋制改造、高端制造金屬合金粉項目等，其中數控刀片今年銷量有望突破1000萬片，形成自硬公司新的增長點。

從“變”出發(fā) 激發(fā)活力的成果

自硬公司各營銷主體銷量同比均實現較大幅度增長；表面工程板塊實現了基礎材料和應用技術服務產業(yè)鏈的整合；超額利潤分享實施有力推動偏鎢酸銨產品線效益的提升。

在年度工作會議上，自硬公司總經理周崇建明確指出：改革方面能否破除深層次體制機制障礙是提升企業(yè)核心競爭能力的關鍵要素之一。今年以來，自硬公司堅持抓重點、疏堵點、解難點縱深推進了機制體制變革。

為切實讓經營主體成為專業(yè)化發(fā)展的主力軍和戰(zhàn)略落實的生力軍，自硬公司深化事業(yè)部制改革，將經銷商設立、部分輔材采購等20項職能下放，持續(xù)優(yōu)化責權利關系和管控流程，實現放管結合，切實提升經營活力，同時持續(xù)優(yōu)化激勵約束機制，切實推動實現更高目標。在偏鎢酸銨產品線探索實施的超額利潤分享計劃，有力推動了粉末事業(yè)部提前1個月完成年度銷量目標，效益、效率等指標大幅提升。進一步加快前期拆分、整合的經營單位管理鏈條的梳理、完善，整合后的耐磨合金事業(yè)部和長城科瑞德公司通過強化技術、生產聯(lián)動，有力推動累計銷量同比增長15.7%;拆分后的型材事業(yè)部和大制品事業(yè)部實現了更加聚焦的產品專業(yè)化發(fā)展，型材產品銷量同比增長23%，輥環(huán)產品銷量將近翻了一番。

強化特色優(yōu)勢板塊的快速發(fā)展，公司推進了表面工程板塊、鎢鉬板塊的組織形態(tài)變革，其中表面工程板塊實現了產業(yè)鏈的整合，進一步突出了產業(yè)鏈的技術和資源優(yōu)勢等，在航空航天等高端應用領域實現了突破，該板塊也成功入選國家專精特新“小巨人”企業(yè)。

從“高”出發(fā) 狠抓落實的成果

高目標的完成是自硬公司各環(huán)節(jié)高效執(zhí)行、聯(lián)動的結果。今年以來，公司加速推進各項管理打通“最后一公里”，一方面實現上下環(huán)節(jié)的高效銜接，另一方面實現各項既定工作的高效落實，切實保證公司規(guī)模、效益的增長。

強化產供銷聯(lián)動，通過錯峰采購、豐富原料采購類別等舉措，在高質高效訂單保證交付的基礎上，采購成本進一步降低，為前端市場拓展創(chuàng)造了有力條件；全面推進精益生產助力實現“三高一低”，截至11月，自硬公司整體訂單準時達成率96.5%，對市場拓展保障度進一步提升；強化自動化、智能化設備設施投入力度，降低勞動強度、提高生產效率，公司壓制工序機械手配置臺數同比增長了25%……自硬公司上下各環(huán)節(jié)的高效銜接是銷量突破萬噸的重要支撐。

強化執(zhí)行落實，今年以來，自硬公司按照“說到就要做到、做到就要做好”的目標要求，在公司層面動態(tài)建立重點工作、年度需要落實事項清單管理，強化“年度工作+臨時工作”互相補充、相互促進，同時針對“降本增效”等專項工作建立細化落實清單，切實形成“上有部署、下有落實”的高效執(zhí)行保障體系，為公司規(guī)模效益增長夯實基礎。

開局關系全局，起步決定后勢。在“十四五”期間，自硬公司將圍繞“綜合實力國內領先 優(yōu)勢產品世界一流”的戰(zhàn)略目標，接續(xù)奮斗，不斷進步、不斷突破，不斷靠近“勇攀鎢業(yè)高峰 成就美好生活”的企業(yè)愿景。