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近日，云銅科技一組組數(shù)據(jù)十分亮眼，主產(chǎn)品粗鉛完成計劃103%，硒錠完成計劃107%，各項指標均超計劃完成，實現(xiàn)了2022年首季“開門紅”。

搶著干，與時間賽跑

緊起來、動起來、快起來……2022年伊始，云銅科技亮出不甘人后的態(tài)度，虎虎生威干起來，全面吹響“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的號角，跑出生產(chǎn)加速度。1月，生產(chǎn)粗硒57.825噸，單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，較歷史最優(yōu)提升13.38%，各項指標按計劃完成，全面盈利，實現(xiàn)了首月“開門紅”

時間就是效益。云銅科技謀定快動，搶在年前完成計劃檢修，為開足馬力生產(chǎn)提供了保障。春節(jié)期間不停產(chǎn)，送溫暖、穩(wěn)生產(chǎn)，公司領導與員工一起堅守崗位，奮戰(zhàn)一線。“駕駛叉車滿載而歸是一種幸福。”“這股子熱氣，就是我們的干勁！”現(xiàn)場員工來回運輸物料、齊心協(xié)力制磚、用心為西科爐放鉛引流、給粗鉛脫模、為硒錠稱重……熱火朝天搶生產(chǎn)。

果然，只有干出來的精彩，沒有等出來的成功。云銅科技一季度粗鉛、硒錠等主產(chǎn)品均超計劃完成。

算著干，與市場接軌

“以前，習慣于干了再算，現(xiàn)在算著干，果然不一樣！”面對一直頭疼的“兩金壓控”，云銅科技安排財務人員盯著“兩金”，算好賬，及時采取管控措施，最大限度降低應收賬款和存貨，提高資產(chǎn)周轉率、增強流動性，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益和運行質量，減少資金沉淀，控制債務風險。往年常因壓控不達標而被考核的“兩金”，如今實現(xiàn)了壓得下，控得住。

“算賬是一門學問，這不僅是財務的事兒，也是生產(chǎn)的事兒，更是營銷的事兒……”云銅科技制定業(yè)績管理考核辦法，細算生產(chǎn)經(jīng)營“大賬”，職工收入“小賬”，加強財務、生產(chǎn)、營銷的掛鉤考核，促進產(chǎn)供銷聯(lián)動，讓全員“賬清責明”，對標找差，構建起全員“算賬”的工作意識。

“這久產(chǎn)量穩(wěn)步提升，庫存即將達到邊界，請營銷盡快銷售。”生產(chǎn)緊盯庫存，主動與營銷對接，想方設法降低庫存。

“經(jīng)過市場調研，我們的西科爐煙塵中含有價金屬，無需再花錢處置了，現(xiàn)在可以對外銷售創(chuàng)效。”“根據(jù)市場行情，目前公司直接銷售粗鉛能降低生產(chǎn)管理成本，提高各有價金屬市場價值。”云銅科技以價值說話，用實效作答，主動與市場接軌，在營銷模式上創(chuàng)新。在產(chǎn)品銷售上，擴大參與競價客戶群體，有效提升各金屬銷售計價系數(shù)，爭取產(chǎn)品銷售利益最大化。

帶著干，與目標擊掌

云銅科技以目標為導向，分解任務，傳導壓力，立足本職，實現(xiàn)聯(lián)動，領導班子“帶著干”，干部員工“跟著干”。

針對既定目標指標，云銅科技通過生產(chǎn)調度群進行日跟蹤，及時調整糾偏。同時，每周一次生產(chǎn)調度會，進行周總結分析，公司領導班子、中層管理人員及生產(chǎn)骨干參會，解決了跨部門協(xié)調難，制約生產(chǎn)經(jīng)營的各項問題。

同時，云銅科技勇于自我加壓，敢于向高目標挑戰(zhàn)，在完成既定目標的基礎上，再加碼、再奮斗、再提升，通過“兩帶兩創(chuàng)”“提質增效”等項目獎勵，持續(xù)激發(fā)干部員工的斗志和潛能。其中，云銅科技主產(chǎn)品之一的硒錠，2022年生產(chǎn)目標較2021年提升25%，而為了確保任務目標實現(xiàn)，硒生產(chǎn)計劃精確到了天。

干在實處，才能走在前列。云銅科技鼓足干勁，緊盯目標不放松，全力以赴干工作，在“改革創(chuàng)新圖強”的賽道上，跑出精氣神、跑出加速度，全面實現(xiàn)首季“開門紅”。