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8月30日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司發(fā)布了2022年半年度業(yè)績公告。上半年，中金嶺南實現(xiàn)營業(yè)收入358.17億元，同比增長78.05%；歸母凈利潤8.49億元，同比增長28.1%，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別比年初增9.22%、7.85%，保持了良好的發(fā)展韌勁。

今年以來，中金嶺南堅決貫徹習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要指示精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以重點工作、重點改革任務(wù)、重點項目為抓手，加強政治建設(shè)和黨的建設(shè)，重拳整治安全隱患，內(nèi)外發(fā)力提質(zhì)增效，不斷深化改革創(chuàng)新，加快項目建設(shè)和并購步伐，全力以赴夯基礎(chǔ)、強后勁，降成本、增效益，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。

練內(nèi)功  強管理

經(jīng)營業(yè)績增長強勁

堅持“以周保月、以月保季、以季保年”，克服鉛鋅價格劇烈波動及電力、煤炭、天然氣等原燃料價格上漲、精礦加工費低位徘徊等不利因素，深入推進“三精管理”，加快破解發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)了運行質(zhì)量的大幅提升。凡口礦、廣西礦業(yè)精礦鉛鋅金屬量分別同比增長2.76%、18.59%；丹冶廠鋅錠產(chǎn)量同比增長4.67%，電鎵產(chǎn)量同比增長38%。0號鋅品級率、選礦鉛鋅回收率、鉛鋅冶煉總回收率等技術(shù)指標位居行業(yè)前列。

補短板  除隱患

安全生產(chǎn)根基不斷夯實

深刻汲取事故教訓(xùn)，牢固樹立“沒有事故不叫安全、沒有隱患才叫安全”的理念，狠抓國務(wù)院安委會“十五條硬措施”、廣東省安委會65條具體措施和中金嶺南“安十條”“四條硬措施”落地，持續(xù)推行“一線三排”工作機制和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，狠抓安全環(huán)保隱患排查整治，累計投入安全環(huán)保費用約1.8億元，開展安全環(huán)保檢查740次，組織應(yīng)急演練27次，并對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位、安全措施落實不到位的管理干部進行嚴厲問責(zé)，保持對安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。

深謀劃 強落實

全面深化改革務(wù)實推進

今年是中金嶺南的“深化改革年”，年初，中金嶺南確定了77項重點改革任務(wù)和99項重點工作，內(nèi)容涉及人事、用工、分配、安全、科技、貿(mào)易、工程建設(shè)等各個領(lǐng)域，先后出臺公司重大貢獻獎、工程建設(shè)投資項目預(yù)（結(jié)）算等管理制度，制定了《中金嶺南公司三項制度改革攻堅實施方案》，全面啟動“定責(zé)、定編、定崗、定員”工作，壓減了總部2個職能部室，并對4個中層崗位實行市場化選聘，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。強化合規(guī)管理和風(fēng)險防控體系建設(shè)，建立套期保值和營銷貿(mào)易專題會制度，及時調(diào)整應(yīng)對策略，有效規(guī)避市場價格波動風(fēng)險。

解難題  求突破

技術(shù)創(chuàng)新成效顯著

聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破，今年共確立了162項科研項目，上半年累計投入科研費用約1.37億元，與中南大學(xué)、深圳大學(xué)、長沙院、礦冶科技集團等科研院所及單位合作，對尾礦資源綜合回收、全資源化礦山建設(shè)、有價金屬綜合回收等技術(shù)難題進行聯(lián)合攻關(guān)，推動重大技術(shù)成果推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，榮獲廣東省科技進步二等獎1項、三等獎1項，專利授權(quán)76項。加強政策資源開發(fā)，獲得各項政策資金及稅費減免3.3億元。

搶時間  抓進度

重點項目有序推進

堅持以大項目推動大發(fā)展，年初共確定了59項重點項目，并將任務(wù)層層分解，確保措施落實到位、責(zé)任落實到人、項目穩(wěn)步推進。其中，凡口礦采掘廢石資源化利用項目已于3月份投料試產(chǎn)；丹冶廠煉鋅渣綠色化升級改造項目已于6月份投料試產(chǎn)；廣西礦業(yè)6000噸/日采選擴產(chǎn)改造的工程建設(shè)穩(wěn)步推進，可研優(yōu)化已完成；邁蒙礦年產(chǎn)200萬噸采選擴產(chǎn)改造項目的井下開拓采準工程有序進行；科技公司高性能復(fù)合金屬材料項目即將投入運行；中金嶺南國際貿(mào)易中心正在籌劃資產(chǎn)運營；新材料產(chǎn)業(yè)大廈的工程建設(shè)有序推進。

錨目標  狠發(fā)力

資本運作取得突破

以打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司為目標，前往廣東鶴山、山東、新疆、貴州等地尋找優(yōu)質(zhì)并購標的，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，增強發(fā)展后勁。特別是今年7月底，在廣晟集團的大力支持下，中金嶺南主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場調(diào)研團隊恪盡職守，經(jīng)過不懈努力，成為方圓有色等20家公司的重整投資人，標志著中金嶺南向銅產(chǎn)業(yè)進軍邁出了關(guān)鍵一步。搶抓有利時機，有序推進再融資項目的可研優(yōu)化、環(huán)評、安評等工作。

抓融合  重實效

黨建引領(lǐng)激活發(fā)展動力

組織召開中金嶺南第三次黨員代表大會，全面總結(jié)中金嶺南近十年工作，分析發(fā)展面臨的形勢，提出今后五年工作的總體要求和主要目標，并對重點工作進行部署，為中金嶺南未來發(fā)展指明了方向。加快推進“一個理念、兩個機制”的黨建工作模式，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)落實和體現(xiàn)在企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)、發(fā)展壯大、人才隊伍建設(shè)、改革創(chuàng)新、“三精管理”、風(fēng)險防控上，實現(xiàn)黨業(yè)深度融合。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，出臺《公司綜合監(jiān)督檢查工作制度》，加大對招投標、工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

下一步，中金嶺南將深入貫徹該公司第三次黨員代表大會和四屆二次職代會精神，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，狠抓重點工作、重點改革任務(wù)、重點項目落實，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司，為廣晟集團奮進世界500強貢獻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。