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日前，在西北有色地礦集團、陜西黃金集團（以下簡稱兩集團）領導班子主題教育調查研究成果交流會上通報的一組數字格外亮眼：領導班子成員圍繞11個方面調研主題，制訂課題28個，開展基層調研260余天，參與人員300余人次，調研覆蓋權屬二級、三級單位25家，共發(fā)現問題43個，解決38個，制訂措施52個，轉化制度11個。這組數字背后，凝聚著3個多月以來，兩集團領導班子撲下身子，扎實開展調查研究，尋求破解難題路徑的智慧和汗水。

“11個主題、28個課題”

——聚焦難點痛點 明確調研目標

當前，世界政治經濟形勢錯綜復雜，國有企業(yè)在提升核心競爭力和核心功能過程中遇到的挑戰(zhàn)比以往更多，迫切需要通過加強調查研究，找到破解難題的“金鑰匙”。

兩集團黨委認真學習習近平總書記關于開展好主題教育和調查研究的重要論述，通過黨委會、黨委理論學習中心組學習研討會、主題教育讀書班等形式，全面掌握黨中央、陜西省委和陜西有色金屬集團黨委關于大興調查研究的工作要求，研究制訂《在全系統大興調查研究的實施方案》和《領導班子大興調查研究的實施方案》，為開展好調研工作奠定了堅實基礎。

結合理論學習，根據“把情況摸清、把問題找準、把對策提實”的工作要求，兩集團領導班子成員通過組織談話、召開座談會、發(fā)放意見征求表等方式，聚焦兩集團高質量發(fā)展列出的11個方面調研主題，細化制訂調研課題28個，選定骨干部門組成專題調研組,并按調研計劃啟動工作。兩集團各權屬單位黨委高度重視，認真學習有關文件精神，聚焦各自企業(yè)實際，相應制訂本級調研方案和領導班子調研計劃，同時上報兩集團黨委備案。為提高調研工作質效，兩集團黨委還明確黨委辦公室牽頭負責本次領導班子調研工作，利用領導班子定點聯系企業(yè)制度，督導聯系部門抓好工作落實。

“260余天、300余人次”

——運用多種形式 調研求真務實

兩集團領導班子把貫徹“三新一高”要求，落實陜西省委、省政府“三個年”活動要求和陜西有色金屬集團實施倍增行動建設一流企業(yè)作為開展調研工作的重中之重。5月份以來，兩集團綜合運用“四不兩直”、集中座談、個別訪談、實地走訪等方式進行實地調研，基本實現了系統內全覆蓋。

“腳步輕、腳印深、聽真話、察實情，既不給基層添負擔，也要發(fā)現真問題，找到真辦法，確保調查研究成果服務于兩集團高質量發(fā)展。”這是兩集團黨委書記、董事長秦西社倡導的工作基調。為此，兩集團黨委要求班子成員緊緊圍繞“深、實、細、準、效”五字訣，在全面了解基層單位情況的前提下，合理選點，輕車簡從，重點以聯系企業(yè)為主開展調研，避免形成密集交叉或重合，既有對全局性、復雜性問題的聯合調研，也有聚焦重點任務、具體工作的精準調研，保證了調研的廣度和深度。

調研中，兩集團領導班子成員聚焦黨建引領、高質量項目建設、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、資本上市等方面，下礦山、進車間、看現場、訪一線，全面了解各單位生產經營和重點工作的最新進展，從理念思路、發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、工作方法等方面“把脈問診”，精準施策，發(fā)現問題43個，已解決38個。對于當下能夠解決的問題，現場給出對策，做到立行立改；對于需要逐步改進、長期解決的問題，做到緊抓不放、久久為功，做到了把調研成果轉化為解決問題、推動發(fā)展的務實舉措，助力兩集團交出一份亮麗的“年中成績單”。上半年，兩集團實現營業(yè)收入65.17億元，利潤總額4774萬元，分別同比增長17.3%和183.3%，為完成全年目標和落實產業(yè)倍增行動打下良好基礎。

“52個措施，11項轉化制度”

——總結固化經驗 推動成果運用

對于調研中發(fā)現的問題，并不是僅僅下幾次基層、開幾次會就能夠解決的。兩集團領導班子成員牢牢把握“調研實情-發(fā)現問題-提出對策-成果運用”這個閉環(huán)，推動調研成果轉化為破解發(fā)展難題的有力舉措，先后在民生地質、鉆探施工產業(yè)分配機制、科技型企業(yè)利潤考核等方面出臺一系列有益于解決基層實際問題的好辦法，權屬企業(yè)工作效能明顯提升。

兩集團領導班子成員還圍繞地礦經濟轉型升級、資本與實體經濟融合發(fā)展、礦山安全環(huán)保及技術裝備水平升級、貴金屬新材料協同發(fā)展、紀律檢查效能提升和財務管控數智化建設等方面認真撰寫調研報告。其中，秦西社署名文章《牢記“國之大者”，強化礦產勘查，為保障國家能源資源安全再鑄輝煌》，被陜西省委辦公廳印發(fā)的《陜西工作交流》刊載。陜西黃金集團以創(chuàng)新鏈構建產業(yè)鏈的做法作為陜西有色金屬集團主題教育的正面典型案例進行交流。

兩集團黨委堅持以人民為中心的發(fā)展思想，在調研中注重傾聽群眾心聲，積極回應基層關切，以“兩服務、兩提升”“我為群眾辦實事”等活動為載體，解決職工群眾“急難愁盼”問題26個，職工群眾的幸福感和獲得感得到顯著增強。

在兩集團主題教育調研成果交流會上，領導班子成員圍繞“西色國際盈地金礦項目轉讓及股票運作”“西安匯創(chuàng)公司以創(chuàng)新鏈構建產業(yè)鏈，全力推動陜西有色稀貴金屬新材料產業(yè)高質量發(fā)展”“華仁礦業(yè)建設項目因資源枯竭停產”正反面典型案例，客觀總結評估工作成效，深入思考經驗和啟示，進一步檢視差距不足，研究制訂改進提高的破題良策。會議還要求將調研中的好思路、好措施，切實運用到具體工作中去，堅持錨定目標、戰(zhàn)略先行、深謀事干、善作善成，推動兩集團高質量發(fā)展邁上新臺階。

與此同時，兩集團黨委加強對調研工作的正面輿論引導，在門戶網站開設“大興調查研究”專欄，與微信公眾號同步發(fā)布調研稿件18篇。

以調研破題，用實效作答。在陜西有色金屬集團加快實施倍增行動，構建現代產業(yè)經濟體系，打造世界一流企業(yè)的關鍵時期，兩集團黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法為指導，扎實做好調查研究“后半篇文章”，大興調查研究之風，察實情、解難題、求實效、促發(fā)展，以實際行動為全面完成兩集團全年目標任務，奮力譜寫中國式現代化建設的陜西新篇章貢獻力量。