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2023年，中鋁幾內亞堅定貫徹落實中鋁集團和中鋁股份海外資源戰(zhàn)略部署，堅決打造中鋁礦產資源特強的“壓艙石”。通過實施精準管理、促進中幾融合等舉措，不斷提升核心競爭能力。2023年12月，幾內亞博法項目連續(xù)數天創(chuàng)造了單日采礦量、單日皮帶運輸量、單日裝船量超歷史紀錄的新成績，全年超額完成1360萬噸供礦任務，有力保證了氧化鋁生產需求，在遼闊的西非大地譜寫了博法項目發(fā)展的新篇章。

精準管理，提高供礦能力

中鋁幾內亞作為中鋁共建“一帶一路”的“排頭兵”、推進“兩海”戰(zhàn)略的“橋頭堡”，牢牢扎根非洲紅土地。2023年，更是通過精準管理、殘礦回收和強化技術改造等多種措施搶抓一切有利生產時機，礦石供應能力再度提升。

針對技術人員少、采場多、面積大、任務重、工作環(huán)境惡劣等困難，中鋁幾內亞技術骨干人員駐扎在生產一線，科學設計1400余條采礦機作業(yè)條帶。根據部分礦體形態(tài)復雜且邊部、頂底板不規(guī)則的特殊情況，設計出了對部分嵌入到一級礦體內部的半島狀、孤島狀二級礦體進行混采并綜合利用方式，全年增加采礦量40萬噸。為確保資源充分利用，開展了“回收殘礦、增產保供”活動，全年累計回收一級礦20余萬噸，進一步提高了資源利用率。

面對幾內亞的復雜局勢和營商環(huán)境，中鋁幾內亞采取游擊戰(zhàn)、麻雀戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)相結合的方式，將生產系統(tǒng)劃分為采礦、運輸和港區(qū)三個作業(yè)單元，根據外部情況對各個區(qū)域分別實施不同的生產組織方式，有效地改善了過去“一處受阻，全線停產”的被動局面。2023年，中鋁幾內亞在保證當期生產基礎上，著眼于長遠供礦，大力推進后續(xù)礦區(qū)開發(fā)工作，貫穿各個礦區(qū)的運礦道路也正在緊鑼密鼓地施工中。

多措并舉，實現降本增效

2023年，中鋁幾內亞不斷通過強化技術改造、實施自主作業(yè)、完善規(guī)章制度、促進中幾融合等多種方式進一步強化管理創(chuàng)效。

皮帶運輸系統(tǒng)是博法項目生產的“咽喉”，其工作效率直接決定了礦石裝船量。2023年，博法項目團隊先后對斗輪機進行了一系列技術改造，改造后的皮帶系統(tǒng)每天可增加有效運礦時間2小時，預計年增效益500萬元。

重油電站作為博法項目的動力核心地點，承擔著為項目生產、生活提供穩(wěn)定電力的職責，設備多、分布廣、人員少、安全生產風險高。中鋁幾內亞組織技術人員利用休息時間自己動手設計重油電站視頻監(jiān)控系統(tǒng)，安置在各個關鍵位置；后勤人員在車輛維修工作中加強維修和保養(yǎng)，大幅減少修理量，極大降低了維修費用；采購人員針對進口配件價格高、市場供應緊張的局面，聯合國內廠家開發(fā)了采礦機履帶和各種打印機墨粉盒，盤活了自有純凈水設施，使各種相關配件采購價格下降約45%。

內外聯動，夯實發(fā)展基礎

中鋁幾內亞始終把完善規(guī)章制度作為提升企業(yè)管理水平的基礎，全年完成廢改立制度178項。以中鋁股份對中鋁幾內亞開展經濟責任審計為契機，虛心聽建議，認真找差距、嚴格抓整改，進一步規(guī)范和提高企業(yè)管理水平。

面對艱苦環(huán)境和惡劣條件，中鋁幾內亞始終把員工身心健康放在首位，與幾內亞大使館結成共建單位，邀請大使館專家講授幾內亞形勢和應對措施；在保證生產的前提下，為員工提供更多的假期休息；不斷完善物資供應渠道，豐富各類物資供應，在春節(jié)、國慶節(jié)和項目開工建設五周年期間，舉辦文藝茶話會、羽毛球、籃球比賽等活動，解決員工后顧之憂，緩解思鄉(xiāng)之情。

2023年，中鋁幾內亞秉承“建設一個項目，促進一方發(fā)展”理念，全年依法向幾內亞政府繳納各種稅費、社區(qū)發(fā)展基金，為政府和社區(qū)捐贈物資。特別是根據當地氣候和土質特性，幫助博法項目周邊社區(qū)先后建立了3個農業(yè)基地，免費為其提供農器具和技術培訓，幫助其建立銷售網絡。目前，中鋁幾內亞建立的農業(yè)技術基地已經惠及沿線近100個家庭、1000余人。幾內亞總理貝爾納·古穆曾向中鋁幾內亞發(fā)函表示感謝。

2024年，中鋁幾內亞將繼續(xù)發(fā)揚“開放包容 擔當盡責 拼搏奉獻”的博法精神，想盡一切辦法提高生產保供能力，采取一切措施推動工作進程，用盡一切手段狠抓管理提升，全力為中鋁集團打造世界一流優(yōu)秀有色金屬集團貢獻力量。