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2024年，中國有色集團在剛果（金）出資企業(yè)剛波夫礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中色剛波夫”）牢記責(zé)任使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持以“科技創(chuàng)新年”“成本領(lǐng)先年”雙引擎戰(zhàn)略驅(qū)動中色剛波夫提質(zhì)增效，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

中色剛波夫全景

強化科技創(chuàng)新驅(qū)動

2024年，中色剛波夫?qū)⒖萍紕?chuàng)新工作融入落實重要指示批示精神行動方案、改革深化提升行動方案、科技興安環(huán)三年行動、對標(biāo)一流和價值創(chuàng)造行動，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)公司發(fā)展動能轉(zhuǎn)換。

推進找礦增儲。通過實施MSESA露天坑內(nèi)水上勘查，探獲資源量已通過有關(guān)專家評審，為MSESA礦體開發(fā)奠定資源基礎(chǔ)。

深挖礦山潛能。針對主礦體邊坡穩(wěn)定性分區(qū)優(yōu)化及水害防治關(guān)鍵技術(shù)難題，中色剛波夫技術(shù)團隊?wèi){敢想敢拼敢干的闖勁，開展“推覆體構(gòu)造下露天礦山二次開發(fā)時空優(yōu)化與安全技術(shù)保障研究”，實現(xiàn)將現(xiàn)有資源“顆粒歸倉”，延長礦山服務(wù)年限兩年，也為類似礦山提供了有效參考。

濕法廠萃電車間精心組織生產(chǎn)

提升關(guān)鍵指標(biāo)。礦石開采與處理，如套馬拉貨，貨多載不動，勢必影響效率和效益。解決問題的重點，在于“匹配”。中色剛波夫以提升尾砂處理能力為抓手，開展?jié)穹◤S工藝系統(tǒng)整體優(yōu)化。預(yù)計將在2025年底完成項目建設(shè)，屆時尾砂處理能力由設(shè)計的50萬噸/年提升至100萬噸/年，實現(xiàn)尾砂系統(tǒng)與礦石系統(tǒng)的高效匹配，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模效益再提升。同時，中色剛波夫開展冶煉工藝優(yōu)化，改變洗水添加，降低尾礦庫中銅離子濃度，2024年累計從尾礦庫中回收銅金屬1019噸，礦石系統(tǒng)酸溶銅總回收率較2023年度提升0.11個百分點。除銅產(chǎn)品的技術(shù)改造，鈷產(chǎn)品技術(shù)改造同步進行，在礦石中鈷品位大幅下降的情況下，沉鈷實際回收率實現(xiàn)大幅提升。

提升本質(zhì)安全。落實“科技興安環(huán)”三年行動方案，建設(shè)完成剛果（金）地區(qū)首套基于新型圓弧式合成孔徑邊坡穩(wěn)定雷達監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)露天邊坡全方位、高精度、實時在線監(jiān)測及預(yù)警。投入運行以來，提供超過30次預(yù)警信息，為技術(shù)人員及時制定整改方案并實施贏得了寶貴的時間。開展主礦體智能安防系統(tǒng)建設(shè)，通過車輛門禁系統(tǒng)、行車監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，強化內(nèi)、外車輛的準(zhǔn)入、行駛管理，保證了中色剛波夫礦石安全和礦山車輛的行車安全。

推進科技成果轉(zhuǎn)化。自主實施完成柴發(fā)與市電并網(wǎng)聯(lián)動技術(shù)改造項目，有效緩解了外電供應(yīng)不足問題，為陰極銅產(chǎn)量持續(xù)創(chuàng)新高提供了電力供應(yīng)保障。通過與中國有色集團其他在剛企業(yè)簽訂柴發(fā)并網(wǎng)技術(shù)許可協(xié)議，與兄弟企業(yè)共享創(chuàng)新成果，為中國有色集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻中色剛波夫力量。

精益管理筑基多線提升

中色剛波夫認真貫徹落實中國有色集團“過緊日子”要求，將精益管理融入“成本領(lǐng)先年”，與“科技創(chuàng)新年”并駕齊驅(qū)，夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理增效。

管理增效多點開花。在成本管控方面，中色剛波夫?qū)嵭腥骖A(yù)算管理，月度開展成本費用考核。制定《2024年“成本領(lǐng)先年”工作方案》，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理的28個方面、53個降本具體措施和降本目標(biāo)。各部門、單位紛紛打響“成本阻擊戰(zhàn)”，定期召開業(yè)財分析會“把脈問診”，優(yōu)化流程“疏通經(jīng)絡(luò)”，強化現(xiàn)場管理“強筋健骨”。濕法廠碎磨、萃電車間協(xié)同作戰(zhàn)，提升自返篩效率、精細礦石配礦、合理利用柴油發(fā)電，多管齊下確保生產(chǎn)不斷檔、成本穩(wěn)下降；全年硫酸單耗同比下降1.3%，萃取劑單耗下降13%，溶劑油單耗降低7.7%，以精細化管理“雕琢”效益增長曲線。采剝工程隊全年從礦山回收毛石1539方、利用沉沙1670方，柴油消耗總量同比2023年減少27.35萬升。供銷部應(yīng)招盡招、應(yīng)集盡集，緊跟市場價格走向，多渠道壓縮采購成本157.88萬美元。

6S現(xiàn)場檢查

6S管理亮點紛呈。對標(biāo)世界一流企業(yè)，持續(xù)深化6S現(xiàn)場管理工作。通過系統(tǒng)籌劃、精心組織、統(tǒng)籌推進、督導(dǎo)服務(wù)，實現(xiàn)了現(xiàn)場整潔有序、環(huán)境舒適優(yōu)美、設(shè)備管理規(guī)范、效率效益增強、各項管理高效、全員素養(yǎng)提升的工作目標(biāo)，為推動中色剛波夫向精益化、數(shù)智化、花園式工廠目標(biāo)邁進奠定了堅實基礎(chǔ)。剛果（金）當(dāng)?shù)馗骷壵块T、駐剛大使館、中國有色集團領(lǐng)導(dǎo)、駐非中資企業(yè)兄弟單位等相繼到中色剛波夫調(diào)研、觀摩、交流，對中色剛波夫6S現(xiàn)場管理取得的成效給予高度評價。

鑄就品質(zhì)金字招牌。針對陰極銅質(zhì)量問題精準(zhǔn)施策，制定表面質(zhì)量整改方案與輔料添加制度，鏟除陽極板污泥“頑疾”。A級銅合格率100%，中色剛波夫獲得ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三標(biāo)體系”認證證書、銅鈷供應(yīng)鏈盡責(zé)管理評估“AA”評級，成功叩響LME注冊大門，為中色剛波夫產(chǎn)品出海揚起“質(zhì)量風(fēng)帆”。

開展公共安全培訓(xùn)

安保防線穩(wěn)如泰山。面對駐地復(fù)雜的社會安全局勢，中色剛波夫以一切以保障員工生命安全和國有資產(chǎn)安全為中心，錨定員工與國有資產(chǎn)安全核心。“練”字為先，組織剛方安保隊伍開展16次公共安全應(yīng)急培訓(xùn)、6次應(yīng)急處置演練，打磨專業(yè)技能，淬煉應(yīng)急本領(lǐng)，做到關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏；“防”字當(dāng)頭，通過加強物防，推行廠區(qū)封閉化管理革新，“分區(qū)分級”精細管控，融合“人防、技防、物防”，全方位無死角盯防。同時，落實24小時值班與特殊時期雙人值守，強化夜間巡查，對安保隱患“零容忍”。應(yīng)急處突果敢高效，實現(xiàn)全年公共安全“零事故”。

安全環(huán)保并駕齊驅(qū)。中色剛波夫堅持“從零出發(fā)、向零奮進”，部署全年安全環(huán)保工作。2024年，中色剛波夫共開展12次綜合大檢查、8次專項檢查，聚焦主礦體露天礦山、尾礦庫等重大安防工程精準(zhǔn)發(fā)力，彰顯隱患排查整改立行立改力度。強化防火重點部位消防管控，配足消防器材，開展消防演練，筑牢消防安全“防火墻”。同步推進安全環(huán)保素質(zhì)深耕，借職業(yè)病宣傳周、節(jié)能宣傳周等契機，掀起安全環(huán)保宣傳熱潮，110余人次網(wǎng)絡(luò)答題、206人次實操培訓(xùn)，全員共繪安全“同心圓”。環(huán)境保護穩(wěn)扎穩(wěn)打，月度水質(zhì)、空氣質(zhì)量、噪聲監(jiān)測，季度土壤取樣，數(shù)據(jù)見證環(huán)境“健康態(tài)”；北山排土場1.2萬平方米非洲菊綻放，繪就礦山生態(tài)新畫卷，為中色剛波夫發(fā)展披上“綠色鎧甲”。

和諧共建彰顯央企責(zé)任

中色剛波夫積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，牢記企業(yè)責(zé)任，嚴格依法合規(guī)經(jīng)營，始終與當(dāng)?shù)卣?、股東方和社區(qū)保持良好關(guān)系，為地區(qū)發(fā)展注入活力，生動詮釋了“同路人才是真朋友”。

捐建衛(wèi)生站交付

社會責(zé)任促進民心相通。扎根中色剛波夫所在地坎博韋社區(qū)，從基礎(chǔ)民生需求入手，改善當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民生活。精心建造當(dāng)?shù)刈罡邩?biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生站，為卡申根內(nèi)克村居民帶去基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的希望之光；捐建“幸福井”，解決了長期困擾米庫巴社區(qū)居民的取水難題；心系農(nóng)業(yè)與教育發(fā)展，捐贈農(nóng)資助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為豐收的夢想添翼，嶄新的課桌椅走進基韋韋學(xué)校校園，為當(dāng)?shù)貙W(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件；對青年運動項目大力扶持，極大改善了當(dāng)?shù)厍嗄甑倪\動條件。這些實實在在的公益之舉，綻放出信任與友誼之花，讓當(dāng)?shù)孛癖娬媲懈惺艿絹碜灾袊髽I(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

溝通交流拓寬合作之路。積極搭建溝通平臺，與當(dāng)?shù)卣⒐蓶|方以及社區(qū)建立常態(tài)化、深層次的交流機制。定期開展企業(yè)開放日活動，向各方全方位展示運營流程、發(fā)展規(guī)劃與科技創(chuàng)新成果，邀請政府官員深入了解中色剛波夫?qū)Ξ?dāng)?shù)鼗A(chǔ)建設(shè)、就業(yè)增長的推動作用；坎博韋社區(qū)及員工家屬代表走進公司，現(xiàn)場體驗中色剛波夫推行6S管理、打造花園式現(xiàn)代化綠色工廠的成效，增進認同。積極地溝通交流與深入合作，獲股東方盛贊，帶動各方力量同向發(fā)力，為中色剛波夫發(fā)展?fàn)I造出和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。

表彰年度優(yōu)秀剛方員工

人文關(guān)懷造就和諧企業(yè)。中色剛波夫致力于打造溫馨家園，在中國傳統(tǒng)節(jié)日定期組織中剛員工聯(lián)歡，定期開展優(yōu)秀剛方員工評選表彰，持續(xù)優(yōu)化當(dāng)?shù)貑T工福利體系，從提供營養(yǎng)餐飲，落實通勤、醫(yī)療、教育補貼，到規(guī)劃職業(yè)晉升路徑、組織技能培訓(xùn)，全方位關(guān)懷助力成長。剛方員工歸屬感與日俱增，視中色剛波夫為成長家園，為中色剛波夫穩(wěn)健發(fā)展凝聚強大向心力。

2025年，中色剛波夫?qū)⒁?ldquo;作風(fēng)建設(shè)年”“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”“提質(zhì)增效年”為抓手，認真落實增儲上產(chǎn)的各項工作部署，加快資源開發(fā)步伐，進一步解放思想、實事求是、銳意改革、創(chuàng)新賦能，大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力以赴在新征程中尋求新突破，實現(xiàn)新跨越。