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冶煉車間水淬高冰鎳。 賀琦/攝

1月的戈壁鎳城喀拉通克，冰天雪地、寒風凜冽，但在新疆有色集團喀拉通克公司（以下簡稱“喀拉通克公司”）生產一線，卻是一派繁忙景象。采礦車間里，傳來井下陣陣爆破聲，滿載礦石的電機車呼嘯穿梭；選礦車間中，自磨機轟鳴運轉，浮選槽泛起金屬色泡沫；冶煉車間內，貧化電爐放料口上千攝氏度的低冰鎳緩緩流動，50噸轉爐里，高冰鎳吹煉的鎳花飛濺……

新年伊始，喀拉通克公司便以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，強力推進安全環(huán)保、生產經營、技術改造等各項工作。采、選、冶三大系統(tǒng)協(xié)同突破，交出亮眼成績單。截至3月25日，采礦車間完成特富礦計劃的112%、富礦計劃的124%；冶煉車間完成水淬高冰鎳計劃的103%；全公司實現(xiàn)安全生產零事故，以實干實績實現(xiàn)首季“開門紅”。

謀定快動

下好生產“先手棋”

開年以來，喀拉通克公司堅持以“早”字當頭，科學謀劃全年生產布局。按照“前緊后松”原則倒排采、選、冶生產任務，將年度指標逐級拆解為季度目標、月度計劃、每周任務及日清臺賬，確保計劃執(zhí)行有合理時間余量。聚焦“時間過半任務過半”關鍵節(jié)點，創(chuàng)新實施《春節(jié)連續(xù)生產保障方案》，形成“百萬專項基金+ 項目部30%配套”的雙軌激勵機制。通過每日升井即時獎勵的精準激勵政策，有效地提升了員工春節(jié)留守意愿和在崗工作積極性，保障節(jié)日期間生產連續(xù)性。

同時，該公司推行領導班子包保責任制，對采礦關鍵單元實行“一對一”下沉管理，嚴格遵循“問題解決在井下，決策落實在一線”的工作準則，通過“日巡檢發(fā)現(xiàn)問題、周例會研判問題、月分析解決問題”的閉環(huán)管理，持續(xù)聚焦制約產能的核心瓶頸難題。堅持“要事優(yōu)先”原則，緊緊圍繞“公司生產重點在采礦，采礦重點在充填，選礦重點在設備運轉率，冶煉重點在連續(xù)生產”的要求，精準配置管理資源，為全年生產任務完成統(tǒng)籌規(guī)劃、謀篇布局。

黨建引領

紅色引擎動力足

“故障就是沖鋒號！”采礦車間黨員關志堅帶領搶修組搶修2號主井卷揚機低壓直流調速器故障。在探照燈光束下，他胸前的黨徽在寒夜中熠熠生輝：“36小時連續(xù)作戰(zhàn)確實疲憊，但早1小時排除故障、恢復生產，就早提升150噸礦產！”他們布滿油污的工裝已然凝結冰霜，卻用快要凍僵的雙手在檢修單上簽下“2號主井卷揚機恢復正常”的字樣，宣告搶修工作順利完成。

在該公司黨委設立的41個黨員責任區(qū)里，這樣的場景屢見不鮮：在選礦車間選礦浮選槽旁，黨的二十大代表熱西拉·熱哈提帶領徒弟晝夜調試新藥劑配比，優(yōu)化工藝流程，在刺鼻的化學藥劑氣味中記錄磨礦、浮選技術參數(shù)，使工藝指標穩(wěn)步提升。

2月1日，冶煉車間正式進入春季停爐檢修期。為縮短檢修期，冶煉車間組織黨員突擊隊攻堅克難，在近百攝氏度的側吹爐爐膛內，新疆有色集團公司優(yōu)秀共產黨員、側電爐組長加尼別克·熱斯別克帶領組員裹著厚重工作服輪班攻堅，硬是將腳下還未徹底凝固的熔體一鎬一鎬清出爐膛。經過25天連續(xù)奮戰(zhàn)，原計劃45天的檢修提前完成并通過聯(lián)合驗收，3月3日22時正式投料復產，為首季生產目標超額完成爭取到20天寶貴時間。

連續(xù)作戰(zhàn)

采選并進創(chuàng)新高

在井下700米深的一線作業(yè)面，操作手操作鑿巖臺車，利用新型水平側向崩礦采礦方法快速采礦。盛達項目部采礦班班長羅付民對照日任務清單，一邊指揮井下礦車有序裝運，一邊說：“往年春節(jié)我們都回家過年了，井下基本停產停工，而今年60%的兄弟都在崗，每天完成當班任務升井后就有額外獎勵，大家工作熱情十分高漲。”通過《春節(jié)連續(xù)生產“雙激勵”方案》，該公司采礦量同比增長84%，創(chuàng)同期歷史新高。

選礦團隊在2000噸自磨機半封閉空間連續(xù)奮戰(zhàn)5天，完成了平常需要7天才能完成的整套襯板更換，并維持了85.1%的設備運轉率。“襯板早換好1天，每天就能多處理2000噸礦石。”該車間主任王多強說道。通過動態(tài)調度，1000噸系統(tǒng)運轉率也保持在94.2%。

精益管理

筑牢安全“防護網”

安全是礦山的基礎，也是喀拉通克公司領導班子時刻牽掛的重要工作。每天早上8點，天剛蒙蒙亮，該公司班子成員就已到達一線生產班前會現(xiàn)場。“今天作業(yè)區(qū)域在幾號盤區(qū)，作業(yè)任務是什么，現(xiàn)場可能存在的安全風險大家是否明確……”在每周的外委項目部班前會上，該公司領導總會細心詢問和叮囑每位下井職工。

“頂板邊幫浮石檢撬完成！作業(yè)現(xiàn)場確認安全！出礦班組安全確認手指口述完畢！”在每次作業(yè)前，旁站監(jiān)督安全的班組長都會在確認后下達準許作業(yè)指令。

2025年以來，喀拉通克公司嚴格落實“117”風險研判機制，不斷推進安全標準管理，通過構建全員參與的立體化安全管理體系，創(chuàng)新推行“三級聯(lián)動”管理模式。該公司班子成員帶頭將安全會議前移至生產現(xiàn)場，每天參加生產一線班前會，及時幫助解決生產中存在的問題，督促嚴守“不支護不作業(yè)、不安全不生產”底線，為一季度生產任務完成提供堅實的安全保障。

戰(zhàn)鼓聲聲催人進。站在新起點，該公司黨委書記劉宏反復強調：“作為集團的主力礦山、骨干企業(yè)，我們必須做到業(yè)績符合氣質，要堅持一切成本皆可控的理念，實現(xiàn)‘時間過半任務過半’的目標。”