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大道至簡。最宏偉的目標(biāo)，只需要用最簡單的方式去實現(xiàn)。正如愚公移山，當(dāng)偉大的目標(biāo)確立之后，只需要采用最簡單的方法——“叩石墾壤，箕畚運于渤海之尾”。

河南豫光金鉛集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光集團”）“雙一流”“雙千億”的宏偉目標(biāo)已經(jīng)確定。如何實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)？在2025年開局之時，豫光集團黨委書記、董事長趙金剛已經(jīng)給出答案——實現(xiàn)“六個好”，即制訂好政策、采購好原料、生產(chǎn)好產(chǎn)品、銷售好價格、經(jīng)營好利潤、營造好環(huán)境。正如愚公移山所做的，用最質(zhì)樸、最簡單的方法，做好每一項工作。

制訂好政策 激活發(fā)展動能

豫光集團工作會上發(fā)布的進一步深化改革、完善激勵機制、完善目標(biāo)考核等意見，繪就了一幅“正向激勵、反向倒逼，全員共創(chuàng)、共享成果”的壯麗圖景。

深化改革，點燃擔(dān)當(dāng)之志。對于國有企業(yè)來說，改革創(chuàng)新發(fā)展是極為重要的事情。不改革，就會落后于時代、失去發(fā)展的活力。

改革的核心在于打破桎梏、釋放活力。豫光集團通過擴大目標(biāo)風(fēng)險金試點范圍，將責(zé)任與利益深度綁定，讓所屬子公司負(fù)責(zé)人以“真金白銀”的投入換取“真抓實干”的擔(dān)當(dāng)；通過擴大所屬子公司授權(quán)清單，賦予一線更多的自主權(quán)，讓“聽得見炮火的人”快速決策、靈活應(yīng)變。

好的政策能讓奮斗者看得見回報。豫光集團采用設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎、精益管理獎、礦山客戶開發(fā)獎等多元化激勵手段，讓每一滴汗水都能轉(zhuǎn)化為價值；提高阿米巴利潤獎比例，將個人利益與企業(yè)目標(biāo)緊密掛鉤，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”的共贏格局。

采購好原料 筑牢發(fā)展基石

豫光集團想要實現(xiàn)千億元的營業(yè)收入，第一關(guān)就是原料。只有買到足夠多的原料，才能保障生產(chǎn)，才能實現(xiàn)千億元的目標(biāo)。

面對行業(yè)的激烈競爭，豫光集團深知“得礦山者得天下”，將原料采購上升到企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度。通過建立“一圖三群”作戰(zhàn)體系，即繪制國內(nèi)礦山分布圖以精準(zhǔn)標(biāo)注資源位置，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶群、潛在客戶群和經(jīng)嚴(yán)格篩選的貿(mào)易商群，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)、靶向攻堅。

在原料采購全鏈條中，豫光集團以“流程再造+數(shù)智賦能”雙引擎破局。通過數(shù)字化手段重構(gòu)采制樣、檢測、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，提升效率；建立運輸單位分級評估體系，強化異地采樣和貨物安全管控，實現(xiàn)貨權(quán)移交零風(fēng)險。

據(jù)了解，豫光集團的每一位原料經(jīng)理都有自己的鉛封小秘密。接貨時，其一眼就能看出來貨物有沒有問題。在規(guī)范化的流程下，每個人又能有差異化。

生產(chǎn)好產(chǎn)品 鑄就行業(yè)標(biāo)桿

在生產(chǎn)過程中，有一個“反常”現(xiàn)象：每個年初，尤其是包含春節(jié)假期的月度，豫光集團各種產(chǎn)品產(chǎn)量都會創(chuàng)歷史新高。按照常理來講，節(jié)假日期間生產(chǎn)可能會受到影響，但是豫光集團的生產(chǎn)卻取得了良好成績。

成績的背后，是各單位都做好了萬全的準(zhǔn)備，在假期中更為重視，產(chǎn)量才能實現(xiàn)新高。

生產(chǎn)好產(chǎn)品，是豫光集團邁向千億目標(biāo)的根基。面對復(fù)雜市場環(huán)境與行業(yè)挑戰(zhàn)，豫光集團以科技創(chuàng)新為引擎、以精益管理為基石、以綠色發(fā)展為底色，全力打造“質(zhì)量硬、成本優(yōu)、競爭力強”的拳頭產(chǎn)品，為千億征程注入強勁動能。

好產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)。豫光集團堅持“質(zhì)量零容忍”底線，鍛造“豫光品質(zhì)”，讓每一克金屬都成為市場的“硬通貨”。好產(chǎn)品需要硬科技。豫光集團以“科技破局”為抓手，研發(fā)高適應(yīng)性冶煉技術(shù)，成功將低品位礦、含雜物料轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)“吃粗糧、產(chǎn)精品”。

銷售好價格 驅(qū)動價值躍升

2025年，豫光集團以提升產(chǎn)品銷售效益為導(dǎo)向，做好集團公司產(chǎn)品銷售管理工作。一方面，要能把上百萬噸的金屬銷售出去；一方面，又要注意市場波動，才能以“銷售好價格”驅(qū)動千億豫光價值躍升。

面對激烈的行業(yè)競爭，豫光集團以“效益為王”為核心理念，通過精準(zhǔn)定價、創(chuàng)新產(chǎn)品、數(shù)字賦能、機制激勵四維發(fā)力，全面激活銷售鏈價值，打造銷售新格局。

以價格之“鋒”，破市場之“局”。銷售好價格，不僅是戰(zhàn)術(shù)，更是戰(zhàn)略。銷售人員用每一份訂單的積累，為千億目標(biāo)注入澎湃動能。

銷售人員認(rèn)真簽訂好2025年度鉛、鋅、銅產(chǎn)品的長單合同，保證公司主產(chǎn)品銷售渠道的暢通；充分利用好散單點價、實物交割、期現(xiàn)結(jié)合等銷售方式為公司增收創(chuàng)效；做好原料點價對沖工作，做到數(shù)量、價格無敞口。同時，做好開發(fā)各類高附加值產(chǎn)品的工作，研判價格走勢，擇機招標(biāo)銷售，為公司博得最大效益。

經(jīng)營好利潤 夯實效益底盤

面對復(fù)雜多變的市場變化，也需要一些高端的操作，能夠利用好各種先進的工具。

經(jīng)營好利潤，是豫光集團實現(xiàn)可持續(xù)增長的核心命題，更是對市場風(fēng)險與機遇的精準(zhǔn)駕馭。面對有色金屬行業(yè)的價格波動與競爭加劇，豫光集團以“期現(xiàn)結(jié)合、風(fēng)險對沖、靈活布局”為抓手，構(gòu)建利潤增長的“雙保險”機制，為千億目標(biāo)筑牢效益根基。

豫光集團以期貨與現(xiàn)貨的“雙輪驅(qū)動”，既穩(wěn)住了利潤基本盤，又打開了超額收益新空間。為了保障經(jīng)營好利潤，豫光集團實施了“三個一”工程：每天一個財經(jīng)資訊，全盤把握市場動態(tài)；每周一次期貨沙龍，邀請原料、銷售、進出口部、財務(wù)各個部門和公司領(lǐng)導(dǎo)一起討論價格、市場變化及應(yīng)對策略等內(nèi)容，同時學(xué)習(xí)一些期貨知識，不斷提升能力；每月一次點評，對當(dāng)月的各種操作進行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗，為更好開展下一步工作提供參照。

營造好環(huán)境 賦能基業(yè)長青

如今，正是發(fā)展的好時機。在人才培養(yǎng)方面，通過“結(jié)果導(dǎo)向”機制，建立了有為者有位、無為者讓位，形成“能者上、庸者下”的良性競爭生態(tài)；在改革方面，各單位積極加入公司的改革試點，誓要實現(xiàn)新突破；在創(chuàng)新方面，揭榜掛帥積極推進，多個項目立項，解決豫光集團發(fā)展的難點問題。“1+10+20+N”的創(chuàng)新體系覆蓋了從研發(fā)到一線的每個流程，通過創(chuàng)新為公司創(chuàng)造價值；在企業(yè)管理方面，“正向激勵、末位淘汰”，設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎、精益管理獎，讓多勞者“名利雙收”，既樹標(biāo)桿、又敲警鐘，營造“人人爭先、全員創(chuàng)效”的競爭生態(tài)；在企業(yè)文化方面，重新梳理企業(yè)文化體系，廣泛宣傳公司戰(zhàn)略使命、方向和目標(biāo)，每個人都明確目標(biāo)，充滿發(fā)展的激情，企業(yè)文化為千億目標(biāo)注入持久生命力。

如今的豫光集團，處處是對奮斗的禮贊，是對創(chuàng)新的禮贊。正如愚公以“子子孫孫無窮匱也”的信念移山，豫光人則以“愚公移山，奮勇爭先”的追求，在實現(xiàn)“雙千億”的征程中，不斷突破。