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近年來(lái)，中國(guó)銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)銅業(yè)”）全面落實(shí)中鋁集團(tuán)ESG指標(biāo)體系應(yīng)用，把ESG全面融入企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，在CSR“6+6+6”賦能型管控模式的基礎(chǔ)上，探索建立以黨建引領(lǐng)為核心，以E、S、G為三角形的“一心三角”工作法，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中走出了一條具有中銅特色ESG之路，打造了央企ESG新名片。

中國(guó)銅業(yè)作為一家深具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，始終以建設(shè)履行社會(huì)責(zé)任、擁有較高品牌形象的標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“回報(bào)股東 成就員工 惠澤客戶 造福社會(huì) 珍愛環(huán)境”的使命擔(dān)當(dāng)，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境、社會(huì)和諧共融，不斷創(chuàng)造可持續(xù)的企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，不僅在業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造了卓越成績(jī)，更在社會(huì)責(zé)任方面樹立了典范，為中鋁集團(tuán)建設(shè)世界一流優(yōu)秀有色金屬集團(tuán)目標(biāo)貢獻(xiàn)了新的力量。

2018年來(lái)，中國(guó)銅業(yè)連續(xù)9年獲得“金蜜蜂”獎(jiǎng)項(xiàng)（其中，2023年首次獲得“金蜜蜂·長(zhǎng)青獎(jiǎng)二星級(jí)”獎(jiǎng)），獲得“責(zé)任金牛·責(zé)任管理獎(jiǎng)”等近20項(xiàng)榮譽(yù)。

以黨建引領(lǐng)為“核心”

永葆“本色”

中國(guó)銅業(yè)始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中鋁集團(tuán)關(guān)于踐行ESG的安排部署，一體推進(jìn)ESG“組織鏈、責(zé)任鏈、融入鏈”的“三鏈”耦合，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)ESG高質(zhì)量發(fā)展。

抓實(shí)“組織鏈”。中國(guó)銅業(yè)把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為踐行好ESG的第一保障，將ESG工作納入重點(diǎn)工作內(nèi)容，中國(guó)銅業(yè)黨委每年進(jìn)行專題研究，確保ESG工作與中心工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)；建立以董事會(huì)負(fù)責(zé)的ESG組織管理體系，明確ESG最高負(fù)責(zé)人，成立ESG管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，落實(shí)ESG工作的統(tǒng)籌部門及參與部門，形成了“領(lǐng)導(dǎo)層—組織層—執(zhí)行層”三級(jí)聯(lián)動(dòng)、權(quán)責(zé)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

壓實(shí)“責(zé)任鏈”。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署和中鋁集團(tuán)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃，中國(guó)銅業(yè)出臺(tái)了《中國(guó)銅業(yè)有限公司社會(huì)責(zé)任五年規(guī)劃綱要》，緊扣中鋁集團(tuán)“ESG”核心指標(biāo)，分解形成了17個(gè)二級(jí)指標(biāo)，分類制訂了礦山、冶煉等7個(gè)類別的《社會(huì)責(zé)任工作指南》，推廣實(shí)施了3個(gè)規(guī)范體系，并建立部門協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任管理體系，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，全力推進(jìn)中鋁集團(tuán)“112社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系”應(yīng)用落地。

做實(shí)“融入鏈”。中國(guó)銅業(yè)錨定“以高質(zhì)量黨建促環(huán)境保護(hù)、促社會(huì)責(zé)任、促公司治理互融共進(jìn)”目標(biāo)，積極推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”“兩對(duì)標(biāo)、兩抓好”“黨建+綠色”“黨建+科技”“黨建+鄉(xiāng)村振興”等工作模式，形成了“黨建+ESG”的相融促進(jìn)工作體系；以黨建聯(lián)合擴(kuò)大“朋友圈”，主動(dòng)識(shí)別與政府、股東、客戶、員工、環(huán)境、社區(qū)、合作伙伴、行業(yè)組織等相關(guān)重點(diǎn)議題，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同，增加了發(fā)展認(rèn)同。

以環(huán)境保護(hù)為邊線

擦亮“綠色”

中國(guó)銅業(yè)始終堅(jiān)守“綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)”的發(fā)展初心，全面貫徹新發(fā)展理念，一體構(gòu)建“綠色發(fā)展、綠色管理、綠色技術(shù)”3個(gè)體系，積蓄綠色發(fā)展新動(dòng)能，致力成為生態(tài)文明建設(shè)的參與者、貢獻(xiàn)者、引領(lǐng)者。

構(gòu)建綠色發(fā)展體系。中國(guó)銅業(yè)始終踐行“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)保護(hù)理念，探索生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生態(tài)環(huán)保相容兼顧的綠色發(fā)展之道，從理念降碳、生產(chǎn)降碳、管理降碳、科技降碳和生活降碳5個(gè)維度，全面構(gòu)建涵蓋探礦、采礦、選礦、冶礦、深加工、綜合利用全流程的綠色高效發(fā)展新模式；聚焦銅鉛鋅主責(zé)主業(yè)，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，關(guān)停、轉(zhuǎn)讓部分生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高、資源能源消耗大、技術(shù)裝備水平低的落后產(chǎn)能，推動(dòng)形成綠色低碳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并不斷完善并落實(shí)創(chuàng)建綠色礦山、建設(shè)綠色工廠等綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展策略，形成中銅綠色發(fā)展體系，從源頭以硬核舉措加大綠色價(jià)值創(chuàng)造。

構(gòu)建綠色管理體系。中國(guó)銅業(yè)將“雙碳”目標(biāo)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，全面堅(jiān)持“管理創(chuàng)新、科技驅(qū)動(dòng)、綠色轉(zhuǎn)型、全球視野、全員參與”五項(xiàng)原則，構(gòu)建起“綜合節(jié)能降碳管理、能源管理、生態(tài)環(huán)保管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、效能對(duì)標(biāo)管理、綠色供應(yīng)鏈管理”六位一體的節(jié)能降碳和提質(zhì)增效工作體系；以碳軌跡管理為依托，將降碳理念和模型貫徹到礦山建設(shè)及采礦、選礦、冶煉、加工、綜合回收、礦區(qū)復(fù)墾、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售全過(guò)程，用綠色價(jià)值鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型。

構(gòu)建綠色技術(shù)體系。中國(guó)銅業(yè)積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加大綠色技術(shù)攻關(guān)、研發(fā)、應(yīng)用，構(gòu)建起了“2+2+8+N”科技創(chuàng)新體系，在綠色開采、雙爐連續(xù)煉銅技術(shù)、常壓濕法煉鋅綠色低碳技術(shù)等方面持續(xù)取得新突破，并系統(tǒng)研發(fā)了多品位余熱梯級(jí)提質(zhì)高效發(fā)電、復(fù)雜難處理銅精礦高效短流程冶煉、降低粗鉛綜合能耗節(jié)能、鍺高效環(huán)保生產(chǎn)等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，努力推動(dòng)和引領(lǐng)行業(yè)整體工藝技術(shù)進(jìn)步，為全球綠色低碳冶煉提供了“中銅方案”。

以社會(huì)責(zé)任為邊線

彰顯“特色”

中國(guó)銅業(yè)自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，將履行社會(huì)責(zé)任融入發(fā)展的每一步，堅(jiān)持“三個(gè)始終”，在增進(jìn)民生福祉、賦能美好生活中彰顯中銅品牌價(jià)值與擔(dān)當(dāng)。

用力彰顯“中銅高度”。中國(guó)銅業(yè)聚焦落實(shí)中鋁集團(tuán)重要礦產(chǎn)資源保障和重要金屬材料保障“兩大使命”，緊扣做強(qiáng)做優(yōu)做大銅鉛鋅主責(zé)主業(yè)，2020年至今，中國(guó)銅業(yè)累計(jì)投資超過(guò)300億元，相繼建成秘魯?shù)V業(yè)二期、西南銅業(yè)搬遷等一批核心產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)“供應(yīng)鏈、資產(chǎn)、股權(quán)”3個(gè)創(chuàng)新管理產(chǎn)業(yè)，提速推進(jìn)戰(zhàn)新、小金屬、新材料以及再生等產(chǎn)業(yè)，形成主責(zé)主業(yè)更加持續(xù)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)銜接的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效，綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)頭部地位，為中鋁集團(tuán)踐行“兩大使命”作出了中銅貢獻(xiàn)。

用情彰顯“中銅擔(dān)當(dāng)”。中國(guó)銅業(yè)積極參與脫貧攻堅(jiān)、援藏援青、鄉(xiāng)村振興等，持續(xù)加強(qiáng)海外履責(zé)，攜手各方實(shí)現(xiàn)美美與共。2020年至今，中國(guó)銅業(yè)累計(jì)投入脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等資金近1億元，開展項(xiàng)目脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等項(xiàng)目超過(guò)300個(gè)，助力云南、四川等地18個(gè)縣摘帽、42個(gè)貧困村整體出列，5259戶20447人全部脫貧；在掛鉤扶貧州市工業(yè)投資201.39億元，工業(yè)帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近2億元，成為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“龍頭”企業(yè)。

用心彰顯“中銅溫度”。中國(guó)銅業(yè)大力弘揚(yáng)公益精神，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，塑造企業(yè)良好外部形象，常態(tài)化開展社區(qū)服務(wù)、愛心捐贈(zèng)等各類志愿活動(dòng)，志愿者超過(guò)5000人，累計(jì)志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)10000小時(shí)；多次在公司內(nèi)部組織愛心捐助，幫助困難員工渡過(guò)難關(guān)，捐助社會(huì)弱勢(shì)群體，開展冬衣捐贈(zèng)、愛心助學(xué)等活動(dòng)；在新冠疫情期間，向湖北、云南等地捐贈(zèng)防疫資金1585萬(wàn)元，為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)減免房租4737.16萬(wàn)元，向秘魯、智利等10余個(gè)國(guó)家的30余個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴捐贈(zèng)防疫物資560余萬(wàn)元。

以公司治理為邊線

厚植“成色”

中國(guó)銅業(yè)始終以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，立足體制機(jī)制性改革，一體提升戰(zhàn)略執(zhí)行、依法治企、風(fēng)險(xiǎn)防控3種能力，繼續(xù)完善和發(fā)展中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。中國(guó)銅業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)中鋁集團(tuán)的6次重要批示精神，聚焦中鋁集團(tuán)“兩個(gè)保障”職責(zé)使命，緊密結(jié)合實(shí)際，確定了“到2025年實(shí)現(xiàn)‘2211’目標(biāo)”的發(fā)展規(guī)劃，確保全面落實(shí)中國(guó)式現(xiàn)代化中鋁篇章的首位戰(zhàn)略，讓發(fā)展規(guī)劃為公司治理提供方向和動(dòng)力；堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，全級(jí)次企業(yè)全面完成“黨建進(jìn)章程”工作，全面修訂完善“三重一大”決策事項(xiàng)管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)黨委研究討論前置程序，厘清黨委、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子權(quán)責(zé)邊界，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)更加具體化、制度化、規(guī)范化。

提升依法治企能力。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委法治央企建設(shè)和中鋁集團(tuán)“法治中鋁”建設(shè)工作要求，圍繞“建設(shè)治理完善、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠(chéng)信法治央企”目標(biāo)，聚焦“三個(gè)提升”和“一個(gè)實(shí)現(xiàn)”的總體目標(biāo)，通過(guò)建立“合規(guī)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”3套體系，中國(guó)銅業(yè)形成了“1+5”法律合規(guī)管理體系，實(shí)現(xiàn)了全級(jí)次企業(yè)法律合規(guī)管理專業(yè)化、專職化、集約化、全覆蓋和法律糾紛案件雙降，以2019年12月底的存量案件數(shù)據(jù)為基數(shù)，案件數(shù)量逐年同比下降30%、涉案金額下降15%以上。

提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。聚焦核心產(chǎn)業(yè)及重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)銅業(yè)以年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)、以專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控為契機(jī)、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)為抓手、以日常監(jiān)控體系為核心，系統(tǒng)謀劃風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)信息收集、評(píng)估、預(yù)警與監(jiān)控，構(gòu)建起“10+5+N”的動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，動(dòng)態(tài)研判分析風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)總體平穩(wěn)可控，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線；安全生產(chǎn)、資源獲取與保護(hù)、證照辦理、現(xiàn)金流、市場(chǎng)價(jià)格、原料保供等風(fēng)險(xiǎn)管控成效顯著。

在打造央企ESG新名片的地過(guò)程中，中國(guó)銅業(yè)積累總結(jié)出了具有自身特色的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。一是要堅(jiān)持黨建法寶，這是根本。中國(guó)銅業(yè)黨委將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為踐行ESG工作的主線，將黨建與ESG工作深度融合列為企業(yè)重點(diǎn)工作之一，作為品牌建設(shè)工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，做到同謀劃、同推進(jìn)、同考核，推動(dòng)形成黨建與ESG工作“一盤棋”的工作格局。二是要堅(jiān)持服務(wù)大局，這是前提。中國(guó)銅業(yè)主動(dòng)將踐行ESG與服務(wù)國(guó)家重大決策匹配，貫穿于企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立完善從決策—執(zhí)行—監(jiān)督的閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)中心工作與ESG關(guān)聯(lián)、融合。三是要堅(jiān)持價(jià)值認(rèn)同，這是基礎(chǔ)。中國(guó)銅業(yè)通過(guò)健全完善ESG信息披露機(jī)制、發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告、編制中銅企業(yè)文化手冊(cè)、創(chuàng)作《中銅之歌》等方式，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)透明度和品牌形象，不斷增強(qiáng)各方的價(jià)值認(rèn)同。四是要堅(jiān)持探索創(chuàng)新，這是關(guān)鍵。中國(guó)銅業(yè)積極探索，建立和完善了以質(zhì)量、供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)等指標(biāo)為依據(jù)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型，在ESG融入管理、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理和考評(píng)指標(biāo)體系建設(shè)等方面創(chuàng)新突破，打造了透明、合規(guī)、擔(dān)當(dāng)、共贏的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為中鋁集團(tuán)踐行ESG的推動(dòng)者。

在建設(shè)世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)的新征程中，中國(guó)銅業(yè)將錨定“新中鋁”建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)定不移踐行ESG，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，為國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供可借鑒、可復(fù)制的“中銅實(shí)踐”。