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改革賦能啟新程 守正創(chuàng)新爭(zhēng)一流——蘭州鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“雙過半”側(cè)記

2025年07月17日 14:16 315次瀏覽 來(lái)源:   分類:   作者:

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上半年,蘭州鋁業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“蘭州鋁業(yè)”)以“新中鋁”建設(shè)和打造“四個(gè)特強(qiáng)”為戰(zhàn)略引領(lǐng),深度落實(shí)中鋁集團(tuán)“4+4+N+年度重點(diǎn)工作”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系和中鋁股份“七大工程、七大行動(dòng)”“六個(gè)突破”工作部署,全力推進(jìn)“11658”工作思路落實(shí)落地,通過黨建引領(lǐng)鑄魂、改革創(chuàng)新破局、極致經(jīng)營(yíng)增效,實(shí)現(xiàn)鋁液產(chǎn)量與銷量同比雙增長(zhǎng),利潤(rùn)總額、完全成本、現(xiàn)金流3項(xiàng)核心指標(biāo)超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo),以“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的硬核成績(jī)?yōu)橥瓿赡甓饶繕?biāo)筑牢根基。

黨建強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展好

鑄強(qiáng)改革“主心骨”

蘭州鋁業(yè)黨委錨定“把方向、管大局、保落實(shí)”核心職能,將學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù),轉(zhuǎn)化為導(dǎo)學(xué)、研學(xué)、踐學(xué)的“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”理論武裝體系,高質(zhì)量落實(shí)“第一議題”制度,構(gòu)建了“全鏈管理”閉環(huán)體系。以“四強(qiáng)兩創(chuàng)”為總牽引,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育工作,深入開展“以一為基謀新局、勇爭(zhēng)第一創(chuàng)價(jià)值”主題大討論;以“清單化整改”破解發(fā)展難題,構(gòu)建“11346”黨建工作體系;創(chuàng)新“9119”工作法提升執(zhí)行效能,推行中層管理“負(fù)面清單”與“紅黃牌”末位淘汰制,以“四有四看”標(biāo)準(zhǔn)鍛造硬核隊(duì)伍,將“四個(gè)零容忍”要求融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”。上半年,黨建引領(lǐng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題37項(xiàng),“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。

四維改革重構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系

激活發(fā)展“新引擎”

蘭州鋁業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,勇闖改革“深水區(qū)”,聚焦管理體系、組織架構(gòu)、資源配置、梯隊(duì)建設(shè)、文化融合等關(guān)鍵要素,以“重理、重建、重構(gòu)、重塑”四維改革路徑,揮出了制度全流程重構(gòu)“組合拳”。215 項(xiàng)管理制度“廢改立”同步推進(jìn),形成與“1113”運(yùn)營(yíng)模式(1套班子、1套機(jī)構(gòu)、1套管理體系、3個(gè)生產(chǎn)基地)深度咬合的制度齒輪。組織架構(gòu)全面優(yōu)化,管理機(jī)構(gòu)壓減35%、中層管理人員精簡(jiǎn)33%,基層管理人員壓縮12%,形成“專業(yè)專注、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的組織管理格局,實(shí)現(xiàn)了“小廠、基地、大公司”的扁平化蛻變。蘭州、連城兩生產(chǎn)基地再造業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建“層級(jí)精簡(jiǎn)、流程暢通、響應(yīng)敏捷”的運(yùn)營(yíng)格局,實(shí)現(xiàn)深層次能力聚合、資源共享和價(jià)值創(chuàng)造,將“大而不強(qiáng)”的發(fā)展困局鍛造成 “質(zhì)效雙優(yōu)”的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。

極致經(jīng)營(yíng)深挖潛能

鍛造效益“增長(zhǎng)極”

蘭州鋁業(yè)圍繞“蘭州生產(chǎn)基地爭(zhēng)先進(jìn)位不退步、連城生產(chǎn)基地扛標(biāo)創(chuàng)標(biāo)不動(dòng)搖、華鷺炭素極致經(jīng)營(yíng)不虧損,強(qiáng)化協(xié)同提升競(jìng)爭(zhēng)力”一條主線,創(chuàng)新構(gòu)建“4+4”管理路徑圖,將年度重點(diǎn)工作細(xì)化為“八大工程、八大行動(dòng)”清單化管理,建立全周期閉環(huán)管控機(jī)制。老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)“兩最成本”策略,蘭州基地電解鋁較動(dòng)態(tài)考核成本每噸優(yōu)化371元,連城基地每噸優(yōu)化321元。創(chuàng)新全要素對(duì)標(biāo)工作思路,明確以分管領(lǐng)導(dǎo)為“總鏈長(zhǎng)”,電解、炭素、電廠、合金、扁錠為分鏈長(zhǎng)的“1+6”對(duì)標(biāo)新體系,將對(duì)標(biāo)指標(biāo)細(xì)分為三級(jí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)譜系,堅(jiān)持鏈主驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌公司資源、壓實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任,形成公司推動(dòng)、專業(yè)和工序鏈主驅(qū)動(dòng)、基層班組互動(dòng)的全系統(tǒng)穿透對(duì)標(biāo)管理模式,上半年各工序鏈對(duì)標(biāo)指標(biāo)平均完成率超過85%。全面實(shí)施開源節(jié)流舉措,實(shí)現(xiàn)單位成本同比降低73元/噸。貫徹中鋁集團(tuán)“3+4+4+4”科技創(chuàng)新體系,以“四大底層邏輯”為指引,建機(jī)制、搭平臺(tái)、育人才、抓項(xiàng)目,編制科技創(chuàng)效倍增行動(dòng)方案,組建專班統(tǒng)籌推進(jìn),累計(jì)創(chuàng)效近4000萬(wàn)元。創(chuàng)新電力管理模式,最大限度發(fā)揮自備電廠“發(fā)用電雙身份”作用,構(gòu)建“年統(tǒng)籌、月平衡、動(dòng)態(tài)調(diào)整靈活運(yùn)作”三級(jí)聯(lián)動(dòng)管控體系,構(gòu)建靈活調(diào)峰機(jī)制,用電結(jié)構(gòu)中新能源占比提升至65%。

風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢底線

夯實(shí)發(fā)展“壓艙石”

蘭州鋁業(yè)牢記“正派經(jīng)營(yíng)不容妥協(xié)、安全不容妥協(xié)、品質(zhì)不容妥協(xié)”,堅(jiān)守安全管理“三大底層邏輯”,落實(shí)“兩再”要求,以硬舉措推進(jìn)安全生產(chǎn)三年治本行動(dòng),建立安全生產(chǎn)累進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,上半年兌現(xiàn)激勵(lì)金額120.42萬(wàn)元。積極創(chuàng)建國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè),聚焦重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展11項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng),完成2174項(xiàng)SOP標(biāo)準(zhǔn)化編制及16項(xiàng)視頻化改造;系統(tǒng)推進(jìn)危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置,穩(wěn)妥化解華鷺基地環(huán)保欠賬;統(tǒng)籌加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè),一體推進(jìn)“三不腐”,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線,實(shí)現(xiàn)安全零事故、環(huán)保零事件、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)零漏洞,未發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)案件。

未來(lái),蘭州鋁業(yè)將以歸零心態(tài)再審視、以戰(zhàn)略眼光再謀劃,錨定年度“挑戰(zhàn)目標(biāo)”聚力用勁,堅(jiān)決打好整合聚力、脫困突圍、提質(zhì)沖刺三大攻堅(jiān)戰(zhàn),以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)?yōu)?ldquo;新中鋁”建設(shè)鐫刻更多“蘭鋁”印記。

責(zé)任編輯:任飛

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