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會議現(xiàn)場

為進一步推進SOP編制工作，廣泛宣傳階段性成果，提升廣大干部職工對SOP的認知水平，7月8日，山西華興鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“山西華興”）、山西中鋁華潤有限公司（以下簡稱“山西中潤”）聯(lián)合舉辦了SOP成果發(fā)布宣講會。山西華興、山西中潤黨委書記、董事長袁國棟，各部門負責人、分管領導、班組長以及崗位人員共計240余人參加了此次會議。

來自山西華興、山西中潤不同單位、不同崗位的7名員工分享了他們在推動SOP優(yōu)化提升工作過程中的感人故事與心路歷程。通過宣講，大家深刻認識到，SOP就像一位經(jīng)驗豐富的“安全助手”，時刻提醒崗位人員規(guī)避工作中潛在的危險。

袁國棟以生活中“尋醫(yī)問藥、對癥開方”作比喻，生動形象地闡釋了編制SOP的目的和意義。他指出，SOP的編制并非一蹴而就、不能急于求成，而是需要“溫火慢熬”般的耐心與堅持。每一次修改完善，都是為了讓“藥性”更加精準；每一輪實踐驗證，都是為了讓“藥效”更為持久。他強調，各單位要以此次宣講會為契機，將SOP真正融入每一個崗位、每一次操作，使其成為指導員工的“說明書”、守護員工的“良方”以及推動企業(yè)高質量發(fā)展的“元氣”。

3月份，中鋁集團SOP幫扶組到山西華興、山西中潤開展指導幫扶工作，使大家深刻認識到企業(yè)在SOP編制工作方面存在的差距和問題。為切實加快推進SOP編制工作，各職能部門協(xié)同發(fā)力，制訂了SOP編制“三步走”的發(fā)展策略；4月份，兩公司下發(fā)《關于開展標準操作程序幫扶工作的通知》，相關部門組成幫扶組，深入各生產(chǎn)單位開展了為期50天的集中幫扶與重點幫扶，通過“面對面談”“手把手教”的方式，為基層管理人員提供了更為明確、可落地的SOP編制行動指南；5月份，兩公司本著“成熟一批、審核一批、發(fā)布一批、應用一批”的原則，對SOP編制、審核和成果發(fā)布工作進行了總體部署。幫扶組牽頭對第一批SOP成果開展了為期3天、94人次參與的兩級聯(lián)合審核。經(jīng)審核，上報的69個SOP中有50個通過評審，達到中鋁集團標準操作程序編制指引要求，真正實現(xiàn)了SOP“能用、好用、管用”。

SOP作為安全操作的“導航儀”，憑借對風險點的精準標注與規(guī)范指引，在筑牢安全生產(chǎn)防線方面發(fā)揮著至關重要的作用。此次召開的SOP成果發(fā)布宣講會，既是對前一階段工作的系統(tǒng)總結，也是對階段成果的充分肯定，更是對下一階段工作的總動員。接下來，山西華興、山西中潤將在SOP的編制和應用過程中，持續(xù)打好“高度重視、管控有力、張弛有度”的連環(huán)組合拳，推動SOP成果在中鋁呂梁基地落地生根、開花結果。