金鉬股份實施精細化管理 做好產銷平衡控制和自營業(yè)務優(yōu)化
2025年07月31日 10:18 395次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 稀有稀土 作者： 楊景濤 萇晶
會議現場
7月25日，金堆城鉬業(yè)股份有限公司（以下簡稱“金鉬股份”）在總部召開2025年上半年經濟活動分析會。會議圍繞“找短板、訂措施、抓落實、見實效”主題，全面總結盤點上半年經營工作，分析當前形勢與存在問題，明確下半年工作任務并針對性制訂攻堅舉措。金鉬集團黨委書記、董事長，金鉬股份董事長嚴平出席會議并講話，金鉬集團黨委委員、金鉬股份總經理段志毅主持會議。
會上，段志毅傳達了金鉬集團2025年上半年年中工作會議精神，并作金堆城鉬業(yè)股份有限公司2025年上半年經營分析報告，對金鉬股份各主要生產單位上半年利潤、成本、產量以及一企一策重點項目等考核指標完成情況、存在問題及下一步措施進行了通報。會議從生產管理、項目建設、科技創(chuàng)新、市場營銷、加工板塊運營等方面對金鉬股份各單位上半年運行情況進行了點評，并對下半年各項工作進行了安排部署。
會議要求，金鉬股份各單位、部室要緊緊圍繞產業(yè)提升和管理提升，錨定全年目標，細化分解任務，精準制訂舉措，盯進度抓落實，確保取得實效。經營層和業(yè)務部室近期要深入基層單位，指導并督導各單位迅速落實年中經濟活動分析會上的安排部署。全體干部要堅定“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和決心，進一步提振精神、蓄勢聚能、大抓快干，切實做到思路清、底數明、責任實，全力沖刺攻堅全年目標。
嚴平對金鉬股份上半年工作取得的成效給予充分肯定，指出企業(yè)發(fā)展所面臨的問題與挑戰(zhàn)，對金鉬股份各單位下一步工作重點進行了部署要求，并提出要持續(xù)深化管理提升，實施精細化管理，做好產銷平衡控制和自營業(yè)務優(yōu)化兩個課題。
嚴平強調，金鉬股份各單位一把手和部室負責人要樹立算賬思維，要熟悉成本核算和財務指標分解，熟練掌握財務報表分析技能，以數據分析促進經營管控，以提升經營管控推動企業(yè)高質高效發(fā)展。各級領導干部要進一步解放思想，開闊視野，要樹立系統(tǒng)創(chuàng)新思維，強化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，要充分利用第三方機構、科研院所等“外智”“外腦”，為企業(yè)經營發(fā)展提供有力支撐。要始終做到思路清、底數明、方向準、措施實，理清工作頭緒，壓實工作責任，明確單位、部門發(fā)展方向和工作重心，盯住目標抓落實，盯住問題抓破解，以實際行動和一流業(yè)績投身企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。
嚴平要求，金鉬股份各單位要緊盯全年任務目標不松懈，守牢守穩(wěn)安全環(huán)保紅線底線，嚴格落實生產經營“預防式”管理和安全環(huán)保“穿透式”管理，以“時時放心不下”的責任感扛起責任、真抓實干，奮力推動公司實現全年發(fā)展目標。
金鉬股份經營層成員、機關中層干部、各權屬單位負責人及主管經營副職等參加會議。
（楊景濤 萇晶）
責任編輯：任飛
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