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黨的二十大報(bào)告指出，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。作為鋁行業(yè)龍頭企業(yè)，近年來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁股份”）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，錨定“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)目標(biāo)，探索構(gòu)建“三位一體”動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，系統(tǒng)韌性、發(fā)展質(zhì)效與創(chuàng)新能力協(xié)同提升，質(zhì)量效益連續(xù)3年保持高位增長(zhǎng)，為鋁行業(yè)企業(yè)建設(shè)世界一流鋁業(yè)公司提供新范式。

聚焦主責(zé)主業(yè)，以規(guī)劃執(zhí)行體系筑牢戰(zhàn)略發(fā)展基座。中鋁股份建立以規(guī)劃引領(lǐng)、承接落實(shí)、執(zhí)行管控為主要內(nèi)容的規(guī)劃執(zhí)行體系，推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地。承接中鋁集團(tuán)“1+3+2+N”規(guī)劃體系，研究制訂公司“1+2+2+N”規(guī)劃體系文件以及“4+4+N+年度重點(diǎn)專項(xiàng)”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系文件。以2024年“七大工程”“八大行動(dòng)”、2025年“七大工程”“七大行動(dòng)”重點(diǎn)專項(xiàng)為抓手，建立推進(jìn)機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，將各項(xiàng)工作穿透落實(shí)到各企業(yè)，形成從規(guī)劃到實(shí)施再到評(píng)價(jià)的全流程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、計(jì)劃與執(zhí)行落實(shí)有效銜接。

專注價(jià)值創(chuàng)造，以極致經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建效能轉(zhuǎn)換中樞。中鋁股份建立以“兩最”成本（生產(chǎn)線最低成本、全產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)成本）、“兩本賬”（財(cái)務(wù)全面預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書）為主要內(nèi)容的極致經(jīng)營(yíng)體系，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。發(fā)揮極致產(chǎn)能，盯緊穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，推行“3D1S”快速反應(yīng)生產(chǎn)管控模式，推進(jìn)主要產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，氧化鋁、精細(xì)氧化鋁、電解鋁、金屬鎵2024年產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)2.3%、4.7%、11.6%、24.9%，穩(wěn)居行業(yè)第一，產(chǎn)能利用率均達(dá)到或創(chuàng)造歷史最高水平。強(qiáng)化極致成本管控，扎實(shí)推進(jìn)三年降本計(jì)劃2.0版，實(shí)施氧化鋁百元降本行動(dòng)，樹牢“過緊日子”思想，堅(jiān)決做到“無(wú)預(yù)算不花一分錢、不超預(yù)算花一分錢、不違規(guī)花一分錢、花每一分錢都有用”，2024年成費(fèi)比同比下降2.9個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)施極致營(yíng)銷變現(xiàn)，推動(dòng)產(chǎn)供運(yùn)銷研財(cái)一體化高效協(xié)同，提高當(dāng)期變現(xiàn)能力，氧化鋁、電解鋁2024年外銷價(jià)格跑贏市場(chǎng)，大宗物資集中采購(gòu)降本率在9%以上。

強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，以動(dòng)能引擎體系塑造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心。中鋁股份建立以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)智化賦能為主要內(nèi)容的動(dòng)能引擎體系，催生內(nèi)生動(dòng)力，煥發(fā)發(fā)展活力。系統(tǒng)重塑科技創(chuàng)新體系，遵循“四大底層邏輯”，打造“四大創(chuàng)新平臺(tái)”，積極承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研任務(wù)，取得16項(xiàng)標(biāo)志性科技成果，累計(jì)建立15個(gè)國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)、51個(gè)省部級(jí)科研平臺(tái)，攻克一批“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)3類產(chǎn)品進(jìn)口替代，推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng)。堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化賦能發(fā)展，制訂“1234X+N”數(shù)字化藍(lán)圖，通過月度例會(huì)督導(dǎo)、早調(diào)會(huì)調(diào)度、專業(yè)建設(shè)規(guī)范研討、現(xiàn)場(chǎng)成效驗(yàn)證等方式推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。2024年以來(lái)，該公司啟動(dòng)建設(shè)智能工廠19家，7家建成運(yùn)行，2家獲評(píng)工業(yè)和信息化部智能制造示范工廠，2家獲評(píng)卓越級(jí)智能工廠；“綠星鏈通”集采平臺(tái)、貿(mào)易平臺(tái)先后建成運(yùn)行，助力打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以深徹改革支撐世界一流企業(yè)建設(shè)。中鋁股份堅(jiān)持完善公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。實(shí)施“三壓縮一總控”，機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量大幅優(yōu)化；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和制度，本部及所屬企業(yè)制度數(shù)量大幅精簡(jiǎn)，決策效率、勞動(dòng)效率、組織效能持續(xù)提升。優(yōu)化管控模式，實(shí)現(xiàn)炭素、精細(xì)氧化鋁業(yè)務(wù)改革再優(yōu)化，所屬中鋁幾內(nèi)亞、青島輕金屬提級(jí)管理，存續(xù)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，鄭州研究院在國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改行動(dòng)”專項(xiàng)考核中連續(xù)3年獲得“標(biāo)桿”評(píng)級(jí)，公司專業(yè)管控能力和管理水平持續(xù)提升。構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，建立“組織績(jī)效考核+專項(xiàng)激勵(lì)+專項(xiàng)考核”的績(jī)效體系，實(shí)行差異考核機(jī)制，加強(qiáng)過程管控，有效推動(dòng)了年度任務(wù)完成。開展“三類企業(yè)”治理，近3年來(lái)累計(jì)壓減法人企業(yè)16戶，注銷分公司13戶，處置參股股權(quán)13戶，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升。

中鋁股份通過打造規(guī)劃執(zhí)行體系、極致經(jīng)營(yíng)體系、動(dòng)能引擎體系，全面推進(jìn)深徹改革，探索出一條統(tǒng)籌戰(zhàn)略發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新能力協(xié)同提升的高質(zhì)量發(fā)展路徑。未來(lái)，該公司將堅(jiān)持以建設(shè)世界一流鋁業(yè)公司為目標(biāo)，牢牢把握在“新中鋁”建設(shè)中的使命定位，聚焦核心動(dòng)能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚力打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代鋁產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，引領(lǐng)行業(yè)邁向高端化、智能化、綠色化新征程。