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2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱“中鋁國際”）錨定高質(zhì)量發(fā)展、加速建設(shè)“新中鋁國際”的攻堅(jiān)之年。上半年，中鋁國際各所屬企業(yè)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中鋁集團(tuán)黨組和中鋁國際黨委決策部署，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，深耕“三大市場”，打好“四場攻堅(jiān)戰(zhàn)”，在科技創(chuàng)新、市場開拓、管理提升等重點(diǎn)領(lǐng)域取得積極成效。

近期，中鋁國際各所屬企業(yè)紛紛召開會(huì)議，深入貫徹中鋁集團(tuán)、中鋁國際2025年上半年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，對(duì)下半年工作作出部署，以“目標(biāo)不變、力度不減”的決心，明確路徑、壓實(shí)責(zé)任，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)凝聚合力。

沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司：深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；全面強(qiáng)化能力建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢組織根基；持續(xù)深化改革，厚植發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)；縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。下半年，該公司要堅(jiān)定不移深耕“三大市場”確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)：確保經(jīng)營挑戰(zhàn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，確?？萍佳邪l(fā)取得成效，確保重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完美履約，確保公司治理能力創(chuàng)效能力全面提升，并完成其他專項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)聚合力，將黨員攻關(guān)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為改革發(fā)展提供政治保障；深耕市場攻堅(jiān)拓版圖，強(qiáng)化EPC總包能力，深化與俄鋁、力拓等合作，復(fù)制氧化鋁項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)“早發(fā)貨、早收款”；科技賦能強(qiáng)引擎，利用“3+3+5+N”創(chuàng)新平臺(tái)，與中鋁集團(tuán)“3+4+4+4”科技創(chuàng)新體系對(duì)接，攻堅(jiān)關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研融合；深化管理提質(zhì)效，落實(shí)中鋁國際“六大體系變革”，推進(jìn)精益管理與流程重構(gòu)，提升經(jīng)營質(zhì)效；筑牢防線保穩(wěn)健，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，動(dòng)態(tài)清零歷史遺留問題，完善涉外風(fēng)控體系，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司：以創(chuàng)新的理念破解難題，以過硬的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干，以加快“六個(gè)融合”邁向“六個(gè)統(tǒng)一”為利刃，開辟新時(shí)期長沙院改革發(fā)展的新路徑，推動(dòng)全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，著力塑造五個(gè)發(fā)展“新優(yōu)勢(shì)”。一是聚主業(yè)、精規(guī)劃，塑造業(yè)務(wù)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。二是強(qiáng)履約、提能力，塑造市場開拓新優(yōu)勢(shì)。三是優(yōu)體系、強(qiáng)協(xié)同，塑造科技創(chuàng)新新優(yōu)勢(shì)。四是深融合、促改革，塑造機(jī)制體制新優(yōu)勢(shì)。五是強(qiáng)執(zhí)行、控風(fēng)險(xiǎn)，塑造安全發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

中色科技股份有限公司：緊扣“黨建+13327”工作思路，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。一是樹牢“一盤棋”經(jīng)營理念，聚焦大客戶、大項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域，深化協(xié)同經(jīng)營，擴(kuò)大市場份額；二是強(qiáng)化科技賦能，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)突破與成果轉(zhuǎn)化；三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格項(xiàng)目“兩制”管理，提升項(xiàng)目盈利水平與運(yùn)營效率；四是深化內(nèi)部管理，筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與安全發(fā)展根基；五是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，加速高端科技人才培養(yǎng)與激勵(lì)，激活改革發(fā)展動(dòng)能；六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化推進(jìn)“黨建+”，打造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。

中國有色金屬工業(yè)昆明勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司：圍繞“11321”總體工作思路，聚焦“黨建領(lǐng)航提能、經(jīng)營增量提質(zhì)、動(dòng)能培育提速、作用發(fā)揮提效”四個(gè)行動(dòng)，確保下半年各項(xiàng)指標(biāo)超額完成，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”開局啟航打牢基礎(chǔ)，加快建設(shè)世界一流勘察（查）設(shè)計(jì)研究企業(yè)。一要聚焦黨建引領(lǐng)，實(shí)施黨建領(lǐng)航提能行動(dòng)。二要聚焦深度融合，實(shí)施經(jīng)營增量提質(zhì)行動(dòng)。三要聚焦創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)施動(dòng)能培育提速行動(dòng)。四要聚焦基層基礎(chǔ)，實(shí)施作用發(fā)揮提效行動(dòng)。

昆明有色冶金設(shè)計(jì)研究院股份有限公司：持續(xù)堅(jiān)定貫徹“科技＋國際”發(fā)展思路，堅(jiān)定“高質(zhì)量黨建＋強(qiáng)經(jīng)營、推轉(zhuǎn)型、化風(fēng)險(xiǎn)、深改革”經(jīng)營方針，積極拓展外部市場與新興業(yè)務(wù)；以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化極致經(jīng)營，深化落實(shí)“532”工作準(zhǔn)則，以“五項(xiàng)提升行動(dòng)”為抓手，深化改革創(chuàng)新，提升核心競爭力，以“狀態(tài)要好、標(biāo)準(zhǔn)要高、措施要強(qiáng)、節(jié)奏要快、成效要優(yōu)”的工作狀態(tài)，為建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流礦業(yè)工程技術(shù)企業(yè)，再拼搏、再奮斗。

中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司：持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鞏固深化“兩聯(lián)兩上”等雙向融合載體，進(jìn)一步發(fā)揮凝聚共識(shí)與文化浸潤、組織動(dòng)員與攻堅(jiān)克難、能力提升與作風(fēng)改進(jìn)、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等作用；緊盯市場活躍區(qū)域、礦業(yè)領(lǐng)域、海外市場和屬地市場，持續(xù)強(qiáng)化市場開拓，協(xié)同把好重點(diǎn)環(huán)節(jié)；把專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為人才工作主線，提升項(xiàng)目履約質(zhì)量，夯實(shí)分包商穿透管控，為專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)儲(chǔ)備外協(xié)資源；健全項(xiàng)目成本管控體系，推進(jìn)極致經(jīng)營、降本增效，提升盈利能力；持續(xù)壓實(shí)責(zé)任鏈條，防范風(fēng)險(xiǎn)，全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

九冶建設(shè)有限公司：緊緊錨定“新中鋁”“新中鋁國際”建設(shè)目標(biāo)，深耕“三大市場”，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“融入中鋁、搶占主業(yè)、走向海外、提升效益”的目標(biāo)。目標(biāo)導(dǎo)向要堅(jiān)定不移，黨建引領(lǐng)要持續(xù)發(fā)力，市場問題要快速解決，項(xiàng)目管控要提質(zhì)創(chuàng)效，“兩金”管理要優(yōu)化升級(jí)，紀(jì)律建設(shè)要抓嚴(yán)抓細(xì)，穩(wěn)定大局要壓倒一切，安全工作要夯實(shí)根基，改革工作要提速增效，專項(xiàng)工作要取得突破，確保圓滿完成全年任務(wù)，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

中色十二冶金建設(shè)有限公司：堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，奮爭市場保生存，轉(zhuǎn)變思維要“快”，信息跟蹤要“緊”，投標(biāo)質(zhì)量要“優(yōu)”，投標(biāo)水平要“高”；精耕項(xiàng)目管理，進(jìn)一步深化完善體系建設(shè)，推動(dòng)“法人管項(xiàng)目”落地，夯實(shí)項(xiàng)目的支撐管控能力，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度，系統(tǒng)提升海外項(xiàng)目履約水平，監(jiān)督獎(jiǎng)懲并行促推管理提升；極致降本增效，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管成本；落實(shí)數(shù)智化賦能，推進(jìn)深徹改革不滯后，確保深徹改革取得實(shí)效；推進(jìn)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，堅(jiān)決打贏“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，高度重視安全環(huán)保工作，做好資質(zhì)提升工作。

中鋁山東工程技術(shù)有限公司：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“三個(gè)”發(fā)展方向，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，加大市場開拓力度，提高項(xiàng)目履約質(zhì)量，提升科技創(chuàng)新能力，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力，全力打好“十四五”收官戰(zhàn)，向著建設(shè)“幸福山東工程”奮勇前行。