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貴陽院

2024年，貴陽院交出的科改答卷尤為矚目：貴陽院營業(yè)收入同比增長79%、考核利潤增幅達142%、全員勞動生產(chǎn)率同比增長176%，核心效率指標領跑有色行業(yè)設計院，成為傳統(tǒng)科研設計院向現(xiàn)代科技型企業(yè)蛻變的典范。

黨建領航

從“組織優(yōu)化”到“動能轉(zhuǎn)換”的深度變革。貴陽院黨委將黨建與改革深度融合，構(gòu)建“把方向、管大局、保落實”的頂層設計體系。通過黨委會專題研討、領導班子基層調(diào)研、班子成員帶隊考察，貴陽院凝聚“改革必成”共識，通過實行模擬法人制，打造“自驅(qū)共贏”平臺型組織；在組織架構(gòu)改革中“動真格”，管理部門從11個精簡至7個，生產(chǎn)單位由14個整合為9個，機構(gòu)總數(shù)壓縮40%，管理效能與資源配置效率顯著提升；打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”思維，讓每個團隊都成為“獨立發(fā)動機”，集合起來就是一列“動車”。

科技突圍

從“技術(shù)重鎮(zhèn)”到“創(chuàng)新高地”的跨越升級。作為中鋁集團擁有3大國家級創(chuàng)新平臺的“技術(shù)重鎮(zhèn)”，貴陽院構(gòu)建 “3+3+5+N”科技創(chuàng)新體系，2024年研發(fā)投入強度達4.9%，斬獲7項國際先進成果（5項國際領先），新增專利62項（發(fā)明專利21項），首次布局3項國際專利。在“卡脖子”領域，“炭塊智能倉儲系統(tǒng)”成為鋁用炭素人工智能標桿，三水鋁石礦冶煉工藝包攬國內(nèi)臨港氧化鋁項目，科技成果轉(zhuǎn)化收入近7億元。同時，在數(shù)智化和人工智能方面，貴陽院積極構(gòu)建“AI+BIM+智慧工廠+‘雙碳’”數(shù)字交付運維一站式平臺及運維階段數(shù)字管控底座，開發(fā)全流程管控一體化系統(tǒng)（MES）、鋁工業(yè)大數(shù)據(jù)融合平臺等；推動數(shù)智化與設計、工程總承包等業(yè)務融合，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升全流程技術(shù)服務與運營效率。2024年，貴陽院旗下兩家企業(yè)獲評貴州省專精特新中小企業(yè)，科技創(chuàng)新真正成為“新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換器”。

機制破冰

從“三項制度”到“價值共享”的活力釋放。以深化三項制度改革為突破口，貴陽院強化“能上能下、能進能出、能增能減”動態(tài)機制：中層干部競聘上崗率92.3%，80后干部占比提升至67%，550名員工通過雙向選擇確定崗位；薪酬分配向價值創(chuàng)造者進一步傾斜，浮動薪酬占比持續(xù)擴大。2024年，員工平均工資較2022年增長22.3%，員工收入差距倍數(shù)達到2.65倍。推行“價值型本部+市場化單元”模式，賦予一線團隊市場決策權(quán)，2025年一季度，貴陽院新簽合同額同比上漲447%。更值得關(guān)注的是，職能部門減員率28%，實現(xiàn)“增人不增資、減人不減資”，讓發(fā)展成果惠及全體員工。

改革答卷

從“效率躍升”到“共生共贏”的生態(tài)構(gòu)建。通過“大后臺+小前端”運營體系，2024年，貴陽院實現(xiàn)人均產(chǎn)值近300萬元、人均利潤近25萬元，穩(wěn)居行業(yè)前列。試行項目制運作縮短客戶響應周期，員工事業(yè)合伙人體系綁定個人與企業(yè)發(fā)展，客戶滿意度持續(xù)提升。“這里不再是傳統(tǒng)設計院，而是能干事、能創(chuàng)新、能成長、能共享的平臺。”貴陽院一位青年技術(shù)骨干說。

如今，貴陽院正錨定打造“世界一流輕金屬冶煉全流程技術(shù)、裝備成套供應商和智能運維服務商，主要投資人的戰(zhàn)略合作伙伴”目標，在綠色低碳、數(shù)智化智能裝備等領域不斷創(chuàng)新突破。從黨建引領到科技賦能，從機制創(chuàng)新到價值共享，貴陽院的“科改”實踐，為國企改革深化提升行動書寫了“以改革激活新質(zhì)生產(chǎn)力”的生動注腳，更展現(xiàn)了新時代產(chǎn)業(yè)工人與企業(yè)共生共長的奮進圖景。