毛片网站免费在线观看,www一级毛片,四虎影视精品永久免费,久草在线免费福利资源站,四虎免费看黄,色视频在线观看免费,四虎国产精品高清在线观看

“以前每張訂單都得單獨(dú)制作提貨單，現(xiàn)在只需導(dǎo)入貨物明細(xì)，一鍵就能生成訂單與提單數(shù)據(jù)，收款和發(fā)貨數(shù)量實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，效率提高了，發(fā)貨也更安全了。”一線業(yè)務(wù)人員真切感受到的，正是江西銅業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江銅產(chǎn)融”）綜合業(yè)務(wù)管理數(shù)智平臺(tái)上線后帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的變化。

在數(shù)字化浪潮奔涌的今天，數(shù)智轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。這款由江銅產(chǎn)融自主研發(fā)的綜合業(yè)務(wù)管理數(shù)智平臺(tái)，不僅是產(chǎn)融積極融入“數(shù)字江銅”戰(zhàn)略的扎實(shí)舉措，更凝結(jié)了一支由科研人員和業(yè)務(wù)骨干組成的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的心血與智慧。

破局：現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)催生自我革新

資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)靠人工、項(xiàng)目管理靠表格、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“孤島林立”、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只能事后補(bǔ)救……在該平臺(tái)開(kāi)發(fā)前的需求調(diào)研中，江西銅業(yè)再生資源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“再生資源公司”）總結(jié)出的業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，正是江銅產(chǎn)融多條業(yè)務(wù)線此前普遍面臨的困境。信息化建設(shè)的滯后，讓一線員工疲于低效重復(fù)勞動(dòng)，也讓管理者難以實(shí)時(shí)、全面地掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

“我們?cè)?jīng)考慮過(guò)外購(gòu)系統(tǒng)，但市場(chǎng)上的產(chǎn)品要么功能零散，要么難以適配，更別說(shuō)支持我們跨板塊融合的特殊需求了。”該公司產(chǎn)融信息科技部負(fù)責(zé)人表示。他們?cè)氵^(guò)一筆賬：采購(gòu)多套第三方系統(tǒng)至少需要500萬(wàn)元，且還不包括后續(xù)運(yùn)維升級(jí)費(fèi)用。

破局的唯一路徑，就是向內(nèi)求索的“自我革新”。當(dāng)外部解決方案難以匹配內(nèi)生需求，自主研發(fā)便成為破開(kāi)困局的利刃。

在江西銅業(yè)集團(tuán)“1+9”十位一體管理模式深化推進(jìn)的背景下，產(chǎn)融綜合業(yè)務(wù)管理數(shù)智平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目正式立項(xiàng)。

攻堅(jiān)：技術(shù)與業(yè)務(wù)的雙向賦能

江銅產(chǎn)融綜合業(yè)務(wù)管理數(shù)智平臺(tái)的使命不僅是“業(yè)務(wù)上線”，更是要讓數(shù)據(jù)開(kāi)口說(shuō)話、讓管理智能決策。

圍繞產(chǎn)融特有的管理模式與業(yè)務(wù)需求，該數(shù)智平臺(tái)聚焦數(shù)據(jù)治理、智能服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控，致力于打造一個(gè)集項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制于一體的綜合化管理樞紐。

想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，擺在研發(fā)團(tuán)隊(duì)面前的是一系列的攻堅(jiān)清單：構(gòu)建統(tǒng)一信息基礎(chǔ)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、搭建產(chǎn)融數(shù)據(jù)中臺(tái)、建設(shè)智能分析平臺(tái)，并落地大數(shù)據(jù)監(jiān)控與可視化駕駛艙。他們清醒地認(rèn)識(shí)到，成功的關(guān)鍵，在于技術(shù)與業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)真正的深度融合與雙向驅(qū)動(dòng)。

如何依據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展中的業(yè)務(wù)邏輯創(chuàng)建出既貼合操作場(chǎng)景又具備技術(shù)前瞻性的系統(tǒng)？答案藏在無(wú)數(shù)次業(yè)務(wù)需求溝通研討會(huì)的激烈辯論里，藏在該研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶著電腦蹲點(diǎn)業(yè)務(wù)一線的實(shí)地調(diào)研中。

該研發(fā)團(tuán)隊(duì)深知，技術(shù)代碼必須緊跟業(yè)務(wù)節(jié)奏，每一個(gè)功能模塊的設(shè)計(jì)都要先回答“業(yè)務(wù)流程是否順暢”“管理需求是否滿足”“風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)是否覆蓋”這3個(gè)核心問(wèn)題。在50多次的業(yè)務(wù)需求調(diào)研與溝通需求反饋會(huì)中，業(yè)務(wù)端提出的每一個(gè)痛點(diǎn)，都轉(zhuǎn)化為技術(shù)攻堅(jiān)的靶點(diǎn)；技術(shù)端突破的每一個(gè)瓶頸，又都成為業(yè)務(wù)模式升級(jí)的支點(diǎn)，在往復(fù)循環(huán)中實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的同頻共振。

同心：跨部門(mén)協(xié)作的“攻堅(jiān)密碼”

“平臺(tái)能成，靠的不是某個(gè)人的靈光一閃，而是產(chǎn)融上下擰成一股繩。”產(chǎn)融信息科技部負(fù)責(zé)人的這句話，道出了項(xiàng)目攻堅(jiān)背后最動(dòng)人的故事。

為助力再生資源公司業(yè)務(wù)重啟，該研發(fā)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)骨干并肩作戰(zhàn)，重新梳理由采購(gòu)到銷售的全流程業(yè)務(wù)邏輯，將線下痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為技術(shù)攻堅(jiān)的靶點(diǎn)。再生資源公司為保障研討場(chǎng)地，甚至推遲部分非緊急業(yè)務(wù)會(huì)議，組織中層干部與基層員工輪班參與研討，從倉(cāng)庫(kù)管理流程到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，逐條打磨細(xì)節(jié)。

“有一次，我們討論再生資源現(xiàn)貨貿(mào)易系統(tǒng)，涉及國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易等不同業(yè)務(wù)類型的需求梳理，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)前端與中臺(tái)人員都加入進(jìn)來(lái)，大家各抒己見(jiàn)，互相啟發(fā)。”信息科技部負(fù)責(zé)人回憶，這樣的場(chǎng)景，在持續(xù)7個(gè)工作日的集中研討中時(shí)常上演。

跨部門(mén)的頭腦風(fēng)暴成了常態(tài)，業(yè)務(wù)部門(mén)帶著痛點(diǎn)清單找技術(shù)組，信息技術(shù)組拿著方案草稿問(wèn)業(yè)務(wù)端，僅現(xiàn)貨貿(mào)易系統(tǒng)訂單模塊就進(jìn)行了7次需求修訂。這些點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，匯成了項(xiàng)目推進(jìn)中最堅(jiān)實(shí)的力量。

新生：從“好用”到“賦能”的

價(jià)值躍遷

如今，江銅產(chǎn)融綜合業(yè)務(wù)管理數(shù)智平臺(tái)已上線運(yùn)行，帶來(lái)的改變不止于“好用”的直觀提升，更在向“賦能”的深層價(jià)值躍遷?？绮块T(mén)業(yè)務(wù)審批時(shí)間從3天壓縮至1天，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)效率提升80%，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)速度提升……這些變化在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中尤為顯著。

現(xiàn)貨貿(mào)易系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融內(nèi)各現(xiàn)貨貿(mào)易部門(mén)的業(yè)務(wù)、審批、收付款全流程線上化：告別線下臺(tái)賬，自動(dòng)完成付款認(rèn)款，自動(dòng)生成各類經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，實(shí)時(shí)抓取期貨數(shù)據(jù)，同時(shí)，開(kāi)發(fā)了期現(xiàn)匹配、提前點(diǎn)價(jià)等功能，實(shí)現(xiàn)了期現(xiàn)每日敞口預(yù)警，也為江西銅業(yè)集團(tuán)期貨監(jiān)管系統(tǒng)提供了大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。截至目前，該現(xiàn)貨貿(mào)易平臺(tái)中審批的采購(gòu)合同1922個(gè)、銷售合同3390個(gè)、供應(yīng)商955個(gè)；在風(fēng)控三期需求中孵化出的金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，維護(hù)了43個(gè)管理人主體和145個(gè)債券主體以及348條回訪記錄……

江銅產(chǎn)融綜合業(yè)務(wù)管理數(shù)智平臺(tái)的落地，不僅提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量，為產(chǎn)融開(kāi)展綜合業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持，而且打破了數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)該公司各部門(mén)及所屬單位從“單打獨(dú)斗”走向“協(xié)同共生”。通過(guò)可視化數(shù)據(jù)看板，管理者可實(shí)時(shí)掌握全板塊運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，為決策提供精準(zhǔn)依據(jù)。

“這不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)。”該研發(fā)團(tuán)隊(duì)表示，接下來(lái)，將繼續(xù)深化智能化分析功能，讓平臺(tái)不僅“好用”，更能“預(yù)見(jiàn)”——比如通過(guò)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)趨勢(shì)，為新業(yè)務(wù)拓展提供方向。

從手寫(xiě)臺(tái)賬到智能平臺(tái)，從信息孤島到數(shù)據(jù)貫通，江銅產(chǎn)融綜合業(yè)務(wù)管理數(shù)智平臺(tái)的攻堅(jiān)之路，既是“數(shù)字江銅”建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐，更是江銅人用協(xié)作與創(chuàng)新書(shū)寫(xiě)的轉(zhuǎn)型答卷。