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習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮黨組織在服務(wù)企業(yè)決策、開(kāi)拓市場(chǎng)、革新技術(shù)、提高效益等方面的作用，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這一重要論述為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)指明了方向，賦予了黨建工作新的時(shí)代內(nèi)涵與實(shí)踐要求。筆者結(jié)合中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁集團(tuán)”）探索“黨建+”模式的實(shí)踐，分析其通過(guò)黨建引領(lǐng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合的具體路徑與工作機(jī)制，旨在總結(jié)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的有效方法與實(shí)現(xiàn)路徑，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新黨建工作模式、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供實(shí)踐參考與理論借鑒。

系統(tǒng)推進(jìn)“黨建+”模式

激發(fā)鏈上協(xié)同活力

中鋁集團(tuán)堅(jiān)持以黨建為紐帶，凝聚產(chǎn)業(yè)鏈、融通供應(yīng)鏈、激活創(chuàng)新鏈，通過(guò)“三個(gè)注重”系統(tǒng)化推進(jìn)“黨建+”機(jī)制，持續(xù)釋放鏈上發(fā)展動(dòng)能。

一是注重頂層設(shè)計(jì)。中鋁集團(tuán)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)的牽引帶動(dòng)作用，積極探索“強(qiáng)黨興鏈”新模式，將“強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈黨建賦能”作為核心任務(wù)，納入黨建要點(diǎn)、考核體系及巡視巡察重點(diǎn)內(nèi)容，把“攻堅(jiān)克難”任務(wù)作為“黨建+”精準(zhǔn)發(fā)力的目標(biāo)靶向，推動(dòng)所屬聯(lián)合體成員單位廣泛開(kāi)展“黨建+”專項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)賦能。同時(shí)，中鋁集團(tuán)深化黨組織與鏈上重點(diǎn)企業(yè)、關(guān)鍵部門之間的結(jié)對(duì)共建，圍繞業(yè)務(wù)痛點(diǎn)搭建平臺(tái)、創(chuàng)設(shè)載體，推動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)與資源需求有效對(duì)接。

二是注重持續(xù)推動(dòng)。中鋁集團(tuán)將黨建工作“融入中心、進(jìn)入管理”，每季度召開(kāi)黨群與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席例會(huì)，對(duì)黨建賦能“三鏈”進(jìn)展進(jìn)行專項(xiàng)部署和經(jīng)驗(yàn)交流；印發(fā)了《關(guān)于持續(xù)深入開(kāi)展“黨建+”活動(dòng)的通知》，全級(jí)次推行外向型“黨建+”機(jī)制，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)；逐級(jí)建立任務(wù)清單，明確具體分工，實(shí)現(xiàn)黨員“人人肩上有責(zé)任、行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)”。

三是注重協(xié)同提升。中鋁集團(tuán)深化“黨組織帶黨員創(chuàng)新、黨員帶群眾創(chuàng)效”等特色活動(dòng)，構(gòu)建“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛牌出題、黨組織揭榜破題、黨員亮牌解題、全員創(chuàng)新創(chuàng)效”閉環(huán)機(jī)制；做優(yōu)“黨建+”實(shí)施路徑，在政策支持、營(yíng)銷采購(gòu)、科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)提升與管理服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和保障功能，不斷拓展黨建與業(yè)務(wù)雙向融合的新形式與新載體。

科學(xué)搭建載體體系

深化“黨建+”賦能成效

中鋁集團(tuán)將“黨建+”活動(dòng)作為推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)“雙向融合”的重要抓手，指導(dǎo)各級(jí)黨組織不斷創(chuàng)新工作方法，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中凸顯黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)效能，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“質(zhì)效雙升”。

一是推動(dòng)“黨建+科技創(chuàng)新”。中鋁集團(tuán)聚焦實(shí)現(xiàn)高水平科技自立、自強(qiáng)使命，推進(jìn)黨建工作與科技創(chuàng)新在體制機(jī)制、人才引育和項(xiàng)目攻關(guān)等方面的深度融合；重構(gòu)科技創(chuàng)新組織體系，建立集團(tuán)、子公司、項(xiàng)目組“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”攻關(guān)機(jī)制，增強(qiáng)黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新的“向心力”，為取得原創(chuàng)性、突破性成果提供堅(jiān)實(shí)政治保障。

二是推動(dòng)“黨建+價(jià)值創(chuàng)造”。中鋁集團(tuán)緊密圍繞企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，系統(tǒng)制訂重點(diǎn)專項(xiàng)工作執(zhí)行體系，通過(guò)全面提升黨組織在組織、影響、帶動(dòng)和創(chuàng)新“四個(gè)維度”的能力，將黨建優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)能。中鋁集團(tuán)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在戰(zhàn)略目標(biāo)、過(guò)程管控和績(jī)效評(píng)價(jià)上的全面融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展活力。

三是推動(dòng)“黨建+企業(yè)改革”。中鋁集團(tuán)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)深化改革全過(guò)程，各級(jí)黨組織主動(dòng)領(lǐng)題破局，設(shè)立黨員改革攻堅(jiān)專班，在經(jīng)理層任期制、契約化管理、混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮政治核心作用，確保改革方向不偏，有效破解深層次體制機(jī)制障礙。

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展

推動(dòng)“黨建+”同頻共振

中鋁集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)鏈融通作為打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵路徑，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈黨建賦能，積極探索產(chǎn)學(xué)研、上下游、大中小企業(yè)黨建聯(lián)建共建機(jī)制，以“黨建+”不斷推動(dòng)鏈上企業(yè)同頻共振。

一是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合優(yōu)鏈。中鋁集團(tuán)搭建“黨建+產(chǎn)學(xué)研”一體化平臺(tái)，聯(lián)合高校、科研院所黨組織組建創(chuàng)新聯(lián)合體，共建實(shí)驗(yàn)室、共設(shè)課題基金、共組攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)對(duì)接，顯著提升產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)的自主可控能力和價(jià)值創(chuàng)造水平。

二是上下游聯(lián)合延鏈。中鋁集團(tuán)通過(guò)主動(dòng)嵌入和深度融入?yún)^(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)上下游企業(yè)在技術(shù)協(xié)同、供需對(duì)接、資源共享等方面加強(qiáng)合作，構(gòu)建“協(xié)同聯(lián)建、開(kāi)放共享”黨建與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新格局。中鋁集團(tuán)有效整合政策、人才、資金與信息等多維資源，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鏈上企業(yè)協(xié)同發(fā)展效能，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三是大中小企業(yè)聯(lián)合強(qiáng)鏈。中鋁集團(tuán)打造集約化物資采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)，整合產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)據(jù)資源，推動(dòng)鏈上企業(yè)在技術(shù)、訂單、物流等環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、中小協(xié)同”發(fā)展模式，助力中小企業(yè)融入主流產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，顯著提升采購(gòu)與協(xié)同生產(chǎn)效率，推動(dòng)鏈上企業(yè)共建共享、互利共贏，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

中鋁集團(tuán)堅(jiān)持以“黨建+”為抓手，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同能力，凝聚鏈上發(fā)展合力，有效引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈的協(xié)同發(fā)展與安全穩(wěn)健運(yùn)行，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和治理效能，從而切實(shí)履行新時(shí)代賦予國(guó)有企業(yè)的重大責(zé)任與使命，為推動(dòng)中鋁集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、書(shū)寫中國(guó)式現(xiàn)代化新篇章提供堅(jiān)實(shí)支撐與持續(xù)動(dòng)力。