毛片网站免费在线观看,www一级毛片,四虎影视精品永久免费,久草在线免费福利资源站,四虎免费看黄,色视频在线观看免费,四虎国产精品高清在线观看

破立并舉促轉(zhuǎn)型 系統(tǒng)變革啟新程

——中鋁國際堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推進(jìn)深徹改革實(shí)踐探索

習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，立足新時(shí)代黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，深刻回答了國有企業(yè)為什么改、怎么改等根本性問題，為新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。近年來，中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱“中鋁國際”）面對(duì)行業(yè)內(nèi)部競爭加劇、多年累積的風(fēng)險(xiǎn)與矛盾集中爆發(fā)的嚴(yán)峻形勢，始終銘記習(xí)近平總書記的殷殷囑托，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“2.26”“11.6”重要指示批示精神，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院國資委及中鋁集團(tuán)黨組的決策部署，準(zhǔn)確把握改革的底層邏輯，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障，以落實(shí)“四精”（精益經(jīng)營、精細(xì)管理、精干組織和精準(zhǔn)落實(shí)）作為改革的主牽引，將提升“三效”（效益、效果和效率）和“三力”（能力、動(dòng)力和活力）作為改革的落腳點(diǎn)，從大篇章謀劃、小切口入手，推動(dòng)業(yè)務(wù)體系、管理體系、組織機(jī)構(gòu)和市場化機(jī)制變革落地見效，在改革進(jìn)程中探尋契合企業(yè)戰(zhàn)略要求、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場需求、融匯員工愿景的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

在中鋁集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中鋁國際通過深化改革成功實(shí)現(xiàn)從偏離主營業(yè)務(wù)到聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從巨額虧損到盈利的歷史性逆轉(zhuǎn)，企業(yè)多年來積累的風(fēng)險(xiǎn)和矛盾得到有效化解，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，進(jìn)入良性發(fā)展軌道，企業(yè)面貌煥然一新。在國務(wù)院國資委公布的2024年度中央企業(yè)“科改行動(dòng)”考核評(píng)價(jià)中，中鋁國際旗下6家“科改企業(yè)”榮獲“1標(biāo)桿、3優(yōu)秀、2良好”的優(yōu)異成績，改革成效得到廣泛認(rèn)可，改革示范和突破帶動(dòng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。中鋁國際榮登美國《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）發(fā)布的2025年度四大榜單，充分彰顯出該公司在國際市場拓展和競爭中的卓越實(shí)力和顯著成績。其中，位列“國際工程設(shè)計(jì)公司225強(qiáng)”全球第84名，在上榜的中國內(nèi)地企業(yè)中排名第9名；分別位列“全球最大250家國際承包商”“最大250家全球承包商”第164名和第141名，在上榜的中國內(nèi)地企業(yè)中排名第48名和第41名。

戰(zhàn)略重塑：聚焦主責(zé)主業(yè)

構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展根基

在高質(zhì)量發(fā)展理念的指引下，中鋁國際準(zhǔn)確把握國有企業(yè)在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中的戰(zhàn)略定位，以“壯士斷腕”的決心推進(jìn)實(shí)施“一退出五提升”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。自2022年起，該公司逐步退出此前占營收相當(dāng)比重、但屬高風(fēng)險(xiǎn)且低效的非主營業(yè)務(wù)，全面回歸至有色金屬及優(yōu)勢工業(yè)領(lǐng)域，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步聚焦核心主業(yè)，加大在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化，積極拓展海外市場，提升國際業(yè)務(wù)份額，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢布局新興產(chǎn)業(yè)。過去3年，中鋁國際工業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)合同、勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)合同、EPC業(yè)務(wù)收入、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入以及海外業(yè)務(wù)合同的占比均實(shí)現(xiàn)大幅提升。

中鋁國際實(shí)施業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，其本質(zhì)是踐行習(xí)近平總書記“有所為有所不為”的方法論，服務(wù)國家和集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，更好把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。通過實(shí)施業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，中鋁國際實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值深耕的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化了資源配置，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升了中鋁國際市場適應(yīng)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

能力再造：三驅(qū)聯(lián)動(dòng)

培育高質(zhì)量發(fā)展競爭優(yōu)勢

中鋁國際把能力提升作為全面深徹改革的重要內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)三大核心能力建設(shè)，培育企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。一是持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)。聚焦科技研發(fā)四大底層邏輯（科研團(tuán)隊(duì)、科研平臺(tái)、科研機(jī)制和科研項(xiàng)目），在礦山開發(fā)、有色冶煉、有色加工等領(lǐng)域突破了一批領(lǐng)先的核心技術(shù)。中鋁國際于2024年榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”期間國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的新突破；獲得有色行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)8項(xiàng)，較2022年翻了一番。二是持續(xù)推進(jìn)組織體系能力建設(shè)。圍繞打造組織化系統(tǒng)能力的目標(biāo)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、體系作戰(zhàn)，重點(diǎn)開展市場營銷體系、項(xiàng)目管理體系、集成財(cái)經(jīng)體系等六大主業(yè)務(wù)體系變革，全面實(shí)施業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，優(yōu)化制度、流程，總部制度精簡30%，各所屬企業(yè)精簡20%，梳理確定了28個(gè)公司級(jí)流程并進(jìn)行優(yōu)化，組織體系建設(shè)效能和制度流程管理能力得到有效提升，為全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是持續(xù)推進(jìn)市場競爭能力建設(shè)。以項(xiàng)目管理為中心，以成本管控為核心，以現(xiàn)金流把控為重心，持續(xù)開展市場營銷和項(xiàng)目管理體系改革，推進(jìn)項(xiàng)目三級(jí)管控落實(shí)落地。推動(dòng)極致經(jīng)營理念穿透落地，強(qiáng)化成本測算與管控，深化二次、三次經(jīng)營，提升項(xiàng)目盈利水平，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算全過程管控。

中鋁國際通過科技創(chuàng)新能力、組織體系能力和市場競爭能力三驅(qū)聯(lián)動(dòng)的能力再造，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競爭力，鞏固了中鋁國際在傳統(tǒng)有色金屬行業(yè)的市場領(lǐng)先地位，提升了在優(yōu)勢領(lǐng)域的市場占有率，為中鋁國際在激烈的市場競爭中提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。

機(jī)制創(chuàng)新：市場化改革

激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

中鋁國際深入貫徹國務(wù)院國資委及中鋁集團(tuán)關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，通過完善體制機(jī)制、創(chuàng)新考核體系、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)等系列舉措，有效激發(fā)了組織活力。一是系統(tǒng)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)變革。聚焦主責(zé)主業(yè)，通過“四定”（處級(jí)機(jī)構(gòu)、處級(jí)職數(shù)和崗位、科級(jí)定員總量、員工總量）和“三步走”策略（業(yè)務(wù)重塑、組織重構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新），以扁平化為核心，重構(gòu)“總部—企業(yè)—項(xiàng)目部”架構(gòu)，中鋁國際總部職能部門壓減31%，管理人員精簡56%。中鋁國際法人戶數(shù)較2022年初凈壓減33%，參股企業(yè)戶數(shù)壓減32%，虧損企業(yè)戶數(shù)壓減55%。中鋁國際用工總量較2022年凈壓減24%，職能管理人員優(yōu)化率達(dá)70%以上。二是推進(jìn)市場化機(jī)制變革。圍繞打造自驅(qū)共贏的組織，突出“掙工資”“價(jià)值創(chuàng)造分享”的要求，持續(xù)提升任期制和契約化管理改革質(zhì)效，通過薪酬考核體系、組織評(píng)價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，健全全員市場化的薪酬考評(píng)體系，做到每一個(gè)項(xiàng)目、每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位、每一名在崗的員工都明確了年度目標(biāo)任務(wù)、工作進(jìn)度、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)應(yīng)用等內(nèi)容，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)，收入能高能低，崗位能上能下。3年來，實(shí)行任期制和契約化的經(jīng)理層成員通過考核退出22人，否決了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效40人。

中鋁國際以“業(yè)務(wù)聚焦+層級(jí)壓縮”為目標(biāo)，聚焦“三個(gè)退出”（退出非主業(yè)、退出低效業(yè)務(wù)、退出冗余機(jī)構(gòu)）和“三個(gè)集中”（資源向核心業(yè)務(wù)集中、向優(yōu)勢領(lǐng)域集中、向高效企業(yè)集中），打造專業(yè)化、集約化、市場化的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置；構(gòu)建了“職能管理+業(yè)務(wù)管控中心”新型架構(gòu)，打造部門之間、分子公司之間、部門與分子公司之間的高效協(xié)同體系，提升協(xié)同效率；將市場化機(jī)制深度融入組織變革，以“剛性退出+動(dòng)態(tài)激勵(lì)”激發(fā)活力。改革后，企業(yè)管控效能顯著增強(qiáng)，管理費(fèi)用大幅降低，核心業(yè)務(wù)競爭力全面提升。

黨建保障：凝心聚力

引領(lǐng)推動(dòng)改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)

中鋁國際始終把堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度“兩個(gè)一以貫之”作為改革的基本遵循，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提升治理水平和治理效能。一是持續(xù)以深化理論武裝強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，以規(guī)范黨委前置研究流程增強(qiáng)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心功能，以做實(shí)“支部建在項(xiàng)目上”縱深推進(jìn)“七抓”工程，以高質(zhì)量實(shí)施“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)不斷深化黨建與中心工作融合，提升基層黨組織組織力，持續(xù)豐富“黨建+”內(nèi)涵，激發(fā)黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)雙向賦能。二是在堅(jiān)決落實(shí)中鋁集團(tuán)工作部署，深入實(shí)施文化浸潤工程，以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感和使命感，營造良好的改革氛圍。改革過程中，注重人文關(guān)懷，在競聘、轉(zhuǎn)崗等敏感問題上，堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則，設(shè)立人力資源交流培訓(xùn)中心，做好心理疏導(dǎo)和職業(yè)培訓(xùn)，凝聚人心，匯聚改革合力。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)，明確“四精”工作要求，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研論證改革方案，充分聽取基層意見，確保改革舉措接地氣、可操作。該公司堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以釘釘子精神推進(jìn)全面深化改革走深走實(shí)，確保改革方向不偏離、隊(duì)伍不渙散、動(dòng)力不衰減。

中鋁國際在全面深化改革的征程上充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)黨組織牢牢把握改革方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，確保改革舉措落地見效；廣大黨員干部勇?lián)姑?、攻?jiān)克難，在改革一線錘煉黨性、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)改革沿著正確軌道穩(wěn)步前行。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。站在新時(shí)代的歷史坐標(biāo)上，中鋁國際將始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，牢牢把握“三個(gè)總”“兩個(gè)途徑”“三個(gè)作用”的國企改革核心要求，以更高站位、更寬視野、更大力度推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能上持續(xù)發(fā)力；將強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)人才活力，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地；將以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。展望未來，中鋁國際將以“改革永遠(yuǎn)在路上”的堅(jiān)韌和執(zhí)著，勇當(dāng)深化國企改革的排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展的先行者，為建設(shè)世界一流的極具市場競爭力的提供有色金屬先進(jìn)技術(shù)、成套裝備、集成服務(wù)綜合解決方案的新型工程技術(shù)企業(yè)奮勇向前。