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“以前，公司黨支部黨員人數(shù)太多，開(kāi)個(gè)會(huì)像開(kāi)大型集會(huì)，現(xiàn)在‘瘦身’后，組織生活那叫一個(gè)‘有滋有味’。”近日，西北有色地礦集團(tuán)工程公司黨員李哲在參加新支部首次主題黨日活動(dòng)后，對(duì)工程公司黨支部結(jié)構(gòu)化改革贊不絕口。這場(chǎng)以“規(guī)模優(yōu)化、賽馬爭(zhēng)先、黨業(yè)融合”為核心的改革，正推動(dòng)基層黨建從“有形覆蓋”向“有效賦能”加速躍升。

“重組減負(fù)”

為黨支部“瘦身”

“以前，公司的3個(gè)黨支部就像3個(gè)‘大胖子’，黨員人數(shù)都快觸碰到‘天花板’了。”工程公司黨委組織部李東鋒用形象的比喻，一語(yǔ)道破改革起因。依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，黨支部黨員人數(shù)一般不超過(guò)50人，而工程公司第一黨支部和第三黨支部實(shí)有黨員數(shù)已分別達(dá)到政策上限的88%和86%，黨員管理有時(shí)候難免“力不從心”。

為此，工程公司黨委果斷將原有3個(gè)黨支部?jī)?yōu)化調(diào)整為5個(gè)黨支部，合理控制黨員規(guī)模。這一舉措，既為工程公司未來(lái)發(fā)展預(yù)留了充足空間，又確保各黨支部實(shí)現(xiàn)“小班化”精細(xì)管理。在各黨支部班子成員選擇黨支部成員的環(huán)節(jié)中，該公司黨委創(chuàng)新推出了多輪依次選擇的模式。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，各黨支部書(shū)記通過(guò)抽簽的方式確定黨支部“番號(hào)”，為新支部賦予獨(dú)特的“身份標(biāo)識(shí)”；各黨支部班子成員或認(rèn)真分析黨員專(zhuān)業(yè)技能與支部業(yè)務(wù)需求契合度，或著重考量黨員的性格特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)氛圍的適配性，努力將心儀的黨員納入團(tuán)隊(duì)。

“賽馬選將”

支部書(shū)記自主“組閣”

工程公司各黨支部重組后，黨支部班子成員選配成為“重頭戲”。該公司黨委創(chuàng)新推出“賽馬選將”機(jī)制：先通過(guò)民主推薦產(chǎn)生5名黨支部書(shū)記候選人，再由黨支部書(shū)記“挑選”支委成員，組建“書(shū)記+副書(shū)記+組織委員+宣傳委員+紀(jì)檢委員”的5人“攻堅(jiān)天團(tuán)”。在支委選舉中，采用“差額選舉+等額提名”的方式，既保證競(jìng)爭(zhēng)性，又突出專(zhuān)業(yè)性。最終，選出的25名支委，既有技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，也有青年黨員代表，平均年齡較改革前下降5歲，隊(duì)伍活力顯著增強(qiáng)。

“擂臺(tái)比武”

黨員“跨界混編”破壁壘

“以前，技術(shù)口和市場(chǎng)口的黨員很少有機(jī)會(huì)坐在一起開(kāi)會(huì)，現(xiàn)在居然成了‘攻堅(jiān)搭檔’。近日，工程公司第三黨支部黨員陳永恒翻看著黨支部成員名單，對(duì)公司的“跨界混編”模式連連叫好。隨著黨支部結(jié)構(gòu)化改革落地，原有按機(jī)關(guān)、技術(shù)、市場(chǎng)“分灶吃飯”的黨支部架構(gòu)被徹底打破，5個(gè)新成立的黨支部均實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)+技術(shù)+市場(chǎng)”黨員交叉融合，為后續(xù)“擂臺(tái)比武”埋下了“強(qiáng)融合”的種子。

“現(xiàn)在開(kāi)黨支部會(huì)，就像開(kāi)啟了一場(chǎng)‘跨界頭腦風(fēng)暴’。”黨員王鑫興奮地說(shuō)，“‘市場(chǎng)’黨員提出客戶(hù)需求，‘機(jī)關(guān)’黨員梳理審批流程，‘技術(shù)’黨員提交優(yōu)化方案，效率顯著提升。”

以比促融

檢驗(yàn)改革成效

“改革剛啟動(dòng)，黨員們的‘融合勁頭’超乎預(yù)期。”工程公司黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“這種‘未戰(zhàn)先燃’的狀態(tài)，正是我們打破壁壘、強(qiáng)化融合的初衷。下一步，公司將通過(guò)‘擂臺(tái)比武’檢驗(yàn)成效，讓‘混編’支部的‘化學(xué)反應(yīng)’轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動(dòng)能！”

“細(xì)胞激活”

從“單兵突進(jìn)”到“集群作戰(zhàn)”

“黨支部改革不是‘拆東墻補(bǔ)西墻’，而是要讓每個(gè)‘細(xì)胞’都健康活躍、充滿(mǎn)活力。”工程公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事趙劉會(huì)表示，通過(guò)規(guī)模優(yōu)化、賽馬爭(zhēng)先、合力攻堅(jiān)三大舉措，基層黨建正從“獨(dú)角戲”變?yōu)?ldquo;大合唱”。

黨員身份“跨界”，責(zé)任擔(dān)當(dāng)卻“無(wú)界”。為推動(dòng)“混編”支部從“物理組合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變，工程公司黨委要求黨員打破原職能界限，共同認(rèn)領(lǐng)跨部門(mén)難題，讓黨支部的凝聚力在協(xié)同作戰(zhàn)中迅速升溫。年輕黨員們已經(jīng)躍躍欲試：“在這‘比學(xué)趕超’的濃厚氛圍里，不干出點(diǎn)成績(jī)都不好意思！”

從“分灶吃飯”到“跨界混編”，從“條塊分割”到“化學(xué)融合”，西北有色地礦集團(tuán)工程公司的黨支部改革正以“黨員融合”為支點(diǎn)，撬動(dòng)基層黨建新活力。隨著“混編支部+融合攻堅(jiān)+擂臺(tái)比武”組合拳的持續(xù)發(fā)力，工程公司各黨支部必將從“單兵突進(jìn)”轉(zhuǎn)向“集群作戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢“紅色底盤(pán)”。