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項目現(xiàn)場

截至9月份，距離白銀有色集團股份有限公司（以下簡稱“白銀集團”）成功收購巴西銅金礦項目已經(jīng)5個月。這場跨越太平洋的戰(zhàn)略布局，是白銀集團推進(jìn)資源保障戰(zhàn)略、落實甘肅省“強工業(yè)”行動的關(guān)鍵落子。從接洽到接管，從布局到深耕，白銀集團以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源筑基、創(chuàng)新驅(qū)動”為目標(biāo)，4—8月份產(chǎn)出精礦含銅8155噸、黃金116千克，提前1個月完成過渡期目標(biāo)，交出了一份亮眼的“開篇答卷”。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準(zhǔn)落子全球資源版圖。白銀集團敏銳捕捉到Appian資本擬出售巴西銅礦項目后，迅速響應(yīng)，歷經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)研判、實地盡調(diào)、多輪談判，于2025年4月以4.3億美元成功將Serrote公司及其核心資產(chǎn)巴西銅礦項目攬入懷中，使該集團銅資源總量突破90萬噸，資源保障能力得到質(zhì)的飛躍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

系統(tǒng)整合，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與交割運營。為確保項目平穩(wěn)交割過渡，白銀集團多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力。一方面，積極運用并購交易保險機制，有效防控潛在風(fēng)險，筑牢風(fēng)險防線；全面籌備報批材料，提前與監(jiān)管部門進(jìn)行溝通對接，最大程度降低報批環(huán)節(jié)的不確定性。另一方面，提前謀劃項目管理模式，精心籌劃后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營管理方案與管理團隊搭建工作，在賣方協(xié)助的過渡期內(nèi)，扎實做好資產(chǎn)、運營、人員等全方位交接，保障項目穩(wěn)定運營。

技術(shù)賦能，激活項目協(xié)同增效引擎。4月份，該項目團隊接管后第一時間深入生產(chǎn)一線，攜手科研單位技術(shù)人員將“中國方案”融入當(dāng)?shù)厣a(chǎn)實際，先后開展優(yōu)化短期開采計劃、穩(wěn)定入選品位、優(yōu)化碎篩磨分工藝等技術(shù)攻堅，多次組織實驗室實驗與中試，篩選出沉降速度快、上清液濁度低的適配型號，并有序開展現(xiàn)場試用程序。二季度以來，該項目持續(xù)保持優(yōu)異表現(xiàn)，球磨機臺效穩(wěn)定維持在520噸~540噸/小時的高位。隨著7月采礦承包商完成平穩(wěn)更替，該項目團隊乘勢而上，全力追趕年度采礦計劃。截至8月底，該項目銅產(chǎn)量達(dá)8000余噸，黃金產(chǎn)量穩(wěn)步提升，精礦含銅產(chǎn)量、預(yù)計經(jīng)營凈利潤分別完成全年進(jìn)度的55%和63%，項目發(fā)展態(tài)勢強勁，將與首信秘魯項目進(jìn)一步聯(lián)動，支撐企業(yè)在拉美區(qū)域資產(chǎn)的協(xié)同發(fā)展，成為新的利潤增長極。

（甘軒）