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2019年6月從中國(guó)礦業(yè)大學(xué)采礦專業(yè)畢業(yè)的王子涵，先后在洛陽(yáng)欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司礦山公司（以下簡(jiǎn)稱“洛鉬礦山公司”）穿爆車間技術(shù)組、生產(chǎn)科、安全科等部門和職能科室從事過技術(shù)員、配礦管理員、安全科副科長(zhǎng)等職，今年2月通過公開競(jìng)聘，擔(dān)任生產(chǎn)科科長(zhǎng)一職。在談及這一過程時(shí)，他深有感觸地說“‘AB角互補(bǔ)’機(jī)制讓我從‘專才’向‘全才’轉(zhuǎn)變。”

無獨(dú)有偶。2021年7月畢業(yè)于西南科技大學(xué)礦業(yè)工程專業(yè)的碩士研究生尹幸樂在洛鉬礦山公司穿爆車間技術(shù)組經(jīng)過一年零八個(gè)月歷練，在能獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)布孔、炮孔驗(yàn)收、炸藥量和飛石安全距離計(jì)算、起爆網(wǎng)絡(luò)連接、質(zhì)點(diǎn)振速、地震效應(yīng)等爆破設(shè)計(jì)和效果評(píng)價(jià)等各項(xiàng)日常工作后，于 2023年3月調(diào)往生產(chǎn)科從事地質(zhì)配礦工作。目前，他已能夠熟練掌握多目標(biāo)小單元精細(xì)化配礦等流程，最大限度地利用低品位礦石資源，確保了原礦品位均衡穩(wěn)定，由于業(yè)績(jī)突出，目前作為見習(xí)科級(jí)加以重點(diǎn)培養(yǎng)。

據(jù)該公司分管人事及技術(shù)工作的副經(jīng)理王洛鋒介紹，這是洛鉬礦山公司高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，扎實(shí)抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，使其得到全面發(fā)展的一個(gè)縮影。

德才并重育人才

機(jī)制創(chuàng)新促成長(zhǎng)

企業(yè)發(fā)展需要人才年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)的搭配。為儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，根據(jù)洛鉬集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，洛鉬礦山公司結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂了《人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)方法》，對(duì)中層、見習(xí)科級(jí)、業(yè)務(wù)主管、大學(xué)生、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的選拔和培養(yǎng)分別采取一線歷練、掛職鍛煉、導(dǎo)師帶徒、“AB角互補(bǔ)”、外出學(xué)習(xí)和上下聯(lián)動(dòng)相結(jié)合的辦法，有目的地將人才放到生產(chǎn)車間、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、研發(fā)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)其合作、協(xié)調(diào)、管理及專業(yè)技能；見習(xí)科級(jí)到基層車間、科室等重要崗位掛職鍛煉，參與各項(xiàng)管理，提升管理能力；明確導(dǎo)師實(shí)行結(jié)對(duì)指導(dǎo)，擔(dān)負(fù)傳、教、幫、帶，使其盡快獨(dú)立工作；依據(jù)專業(yè)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，在不影響現(xiàn)有工作的前提下，安排其擔(dān)負(fù)其他職責(zé)，了解其他業(yè)務(wù)，掌握工作要領(lǐng)、程序和方法，提升工作能力；提供外出學(xué)習(xí)、調(diào)研、交流和考察的機(jī)會(huì)，使其擴(kuò)展視野，汲取新的知識(shí)，努力打造出一支高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

“全面推行‘AB角補(bǔ)位’等機(jī)制，進(jìn)一步明確了提前培養(yǎng)、主動(dòng)補(bǔ)位、及時(shí)溝通、權(quán)責(zé)一致的原則，通過崗位互補(bǔ)、業(yè)務(wù)互學(xué)、責(zé)任共擔(dān)，構(gòu)建起‘一人多崗、一專多能’的管理新格局，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，使專業(yè)技術(shù)人員在實(shí)踐中拓寬業(yè)務(wù)視野，提升綜合業(yè)務(wù)能力，這不僅是工作模式的創(chuàng)新，更是青年學(xué)生成長(zhǎng)的‘催化劑’。”洛鉬礦山公司經(jīng)理何亞清表示。

“入職兩年來，科室有針對(duì)性地給我制訂職業(yè)規(guī)劃，在科長(zhǎng)和導(dǎo)師的精心指導(dǎo)下，逐步掌握了穿爆設(shè)計(jì)編制、周計(jì)劃與月計(jì)劃分析等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的操作規(guī)范與技術(shù)要點(diǎn)，力爭(zhēng)在3~5年內(nèi)獨(dú)立完成五年計(jì)劃編制等復(fù)雜工作，5~10年內(nèi)成為經(jīng)驗(yàn)豐富、與國(guó)際接軌的采礦專業(yè)技術(shù)人員。”2023年6月畢業(yè)于河北工程大學(xué)礦物資源工程專業(yè)的楊佳表示。

高技能人才培養(yǎng)也是人才梯隊(duì)建設(shè)的重要一環(huán)。洛鉬礦山公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《洛鉬中國(guó)區(qū)技能工人等級(jí)評(píng)聘管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，每年都積極舉辦電氣維修工、設(shè)備維修工、礦用卡車修理工、無人機(jī)等崗位技能大賽，旨在深入貫徹落實(shí)弘揚(yáng)工匠精神，激發(fā)廣大技術(shù)工人鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、比技能的熱情，打造一支技藝精湛、素質(zhì)過硬的高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

學(xué)以致用強(qiáng)技能

知行合一促提升

針對(duì)當(dāng)前新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新裝備層出不窮的情況，為適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，把握好前沿科技動(dòng)態(tài)，使員工的知識(shí)、技能、素質(zhì)適應(yīng)新時(shí)期和行業(yè)發(fā)展的需要，洛鉬礦山公司以培訓(xùn)內(nèi)容新穎性、項(xiàng)目實(shí)用性、方法靈活性、目的針對(duì)性為基礎(chǔ)，以提高員工技能水平和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作結(jié)合起來，達(dá)到了學(xué)以致用的目的。

隨著數(shù)字化、信息化和智能化采礦系統(tǒng)建設(shè)步伐的不斷推進(jìn)，工程技術(shù)人員急需掌握更專業(yè)的礦山軟件來構(gòu)建控制數(shù)據(jù)庫(kù)和三維圖形模塊，實(shí)現(xiàn)礦體、采空區(qū)、巖性等數(shù)據(jù)的可視化，建立地質(zhì)、采礦、測(cè)量和生產(chǎn)管理的共享信息平臺(tái)。為此，洛鉬礦山公司采取“請(qǐng)進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合的辦法積極聯(lián)系國(guó)內(nèi)MinePlan、MineBase、3DMine、SUPAC等軟件研發(fā)人員前來授課，同時(shí)，組織人員到國(guó)內(nèi)知名礦山參觀，到高校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，不斷拓寬視野。

在此基礎(chǔ)上，洛鉬礦山公司安排地質(zhì)、采礦、測(cè)量、機(jī)械和電器等專業(yè)技術(shù)人員積極參與三道莊露天礦一體化綜合管控平臺(tái)建設(shè)、三道莊露天礦數(shù)字采剝計(jì)劃與調(diào)度執(zhí)行智能化聯(lián)動(dòng)建設(shè)、牙輪鉆機(jī)遠(yuǎn)程智能控制系統(tǒng)與隨鉆巖石參數(shù)識(shí)別技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、碎礦站多模態(tài)數(shù)據(jù)融合與智能協(xié)同控制系統(tǒng)研究與應(yīng)用等研發(fā)項(xiàng)目，讓他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過程中學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能得以大幅度提升。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)結(jié)碩果

技術(shù)攻堅(jiān)顯成效

組織較高知識(shí)水平和精湛業(yè)務(wù)技能的資深技術(shù)人員牽頭成立技術(shù)攻關(guān)小組，并邀請(qǐng)新入職人員積極參與，共同破解生產(chǎn)中遇到的難題，這不僅大幅度降低了生產(chǎn)成本，而且是人才培養(yǎng)的又一成功做法。

洛鉬礦山公司建立的礦山巖石數(shù)字庫(kù)，對(duì)圍巖預(yù)裂護(hù)幫和堅(jiān)硬難爆礦巖控制爆破參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建各分級(jí)爆破效果質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，降低生產(chǎn)爆破大塊率，年累計(jì)節(jié)約爆破成本120余萬元；實(shí)施的壓渣爆破，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂谱兞繉?shí)驗(yàn)，對(duì)比分析了壓渣爆破與清渣爆破的爆破位移規(guī)律，在傳統(tǒng)清渣爆破條件下，底部水平位移遠(yuǎn)超上部，整體位移范圍高達(dá)10~15米，嚴(yán)重影響鏟裝效率并增加道路清理難度，采用壓渣爆破技術(shù)后，整體位移被控制在4米以內(nèi)，大幅降低了爆破對(duì)后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的干擾；實(shí)施的基于水壓爆破優(yōu)化裝藥結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，改善了水孔爆破效果，實(shí)現(xiàn)低單耗、低粉塵、低大塊率、低成本、高效益的綠色爆破目標(biāo)，節(jié)約成本204萬元；對(duì)圍巖預(yù)裂護(hù)幫和堅(jiān)硬難爆礦巖控制爆破參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，建立和完善礦山巖石數(shù)字庫(kù)，構(gòu)建各分級(jí)爆破效果質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使正常臺(tái)階生產(chǎn)爆破大塊率降低20%~50%。

通過系統(tǒng)化、多層次的人才培養(yǎng)體系，洛鉬礦山公司不僅有效破解了人才斷層難題，更實(shí)現(xiàn)了人力資源的精準(zhǔn)開發(fā)和效能最大化。一批批青年才俊在“AB角互補(bǔ)機(jī)制”“導(dǎo)師帶徒”“一線歷練”等創(chuàng)新模式中迅速成長(zhǎng)，從“專才”邁向“全才”，從“生力軍”成長(zhǎng)為“主力軍”。他們活躍在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)配礦、爆破優(yōu)化、設(shè)備能源、安全管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

如今，尊重人才、培育人才、依靠人才的氛圍在礦山蔚然成風(fēng)，“人盡其才、才盡其用”的生動(dòng)局面已然形成。這支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的人才隊(duì)伍，正成為洛鉬礦山公司應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)、贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)與不竭動(dòng)力，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的蓬勃生機(jī)。