從“高臺跳水”到“華麗轉身” 中鋁為何能快速走出危機
2011年10月11日 8:40 7600次瀏覽 來源： 人民日報 分類： 鋁資訊
日前，意大利和西班牙主權信用評級遭到下調，發(fā)達國家政府債務問題不斷發(fā)酵，9月底大宗商品價格集體跳水。面對世界經濟“二次探底”的風險，2008年國際金融危機突然來襲的記憶如在昨日。
2008年下半年，受國際金融危機影響，鋁價出現雪崩式下滑，最大跌幅超過80%。中鋁公司2008和2009兩年虧損上百億元。然而僅兩年后，中鋁實現了逆轉，2010年實現利潤26.96億元，不僅如此，2011年，中鋁在世界500強的榜單中位居第330名，并進入世界礦業(yè)集團的第一陣營。短短兩年之間，從“高臺跳水”到“華麗轉身”，中鋁憑什么？
危機讓體制機制等問題集中爆發(fā)
2009年，臨危受命的中鋁公司總經理熊維平面臨的情況是，除去2008年虧損的近70億元外，2009年1月份又虧損了18億元。
鋁業(yè)是非壟斷行業(yè)，競爭本來就很激烈。國際金融危機帶來的鋁價下跌，鋁行業(yè)自身的產能過剩、結構失衡固然都是原因，但當時國內仍然存在著虧損較少，甚至沒有虧損的鋁廠，其中不乏民營企業(yè)。熊維平和中鋁公司領導班子一起，放下身段，到民營企業(yè)“對標”。一看才知道，在管理層級上中鋁有的企業(yè)多達5級，而民企只有2到3級。同樣產能的鋁廠，民企只用1000人，中鋁卻用11000人，僅科級以上干部就1000人。熊維平意識到，“中鋁遇到的嚴重困難，從根本上講不是金融危機帶來的，也不是產業(yè)和競爭對手帶來的，而是自身體制機制和結構性問題的集中爆發(fā)”。
接下來的一年半時間里，中鋁公司推行了“壓縮管理崗位、壓縮管理機構”的雙壓縮工作，管理層級壓縮了1到2級，科處級干部從13000多人減少到7800人，4500名干部退出了管理崗位。在山西的中鋁分公司只留下了2000人，是原有工作人員的1/8，以維持原有產能，剩下的14000人通過勞務輸出、輔業(yè)改制等方式安置，既提高了生產效率，又兼顧了社會穩(wěn)定。
改革雖然伴隨著巨大的陣痛，但也孕育著新的生機，到2009年8月，中鋁公司實現了當月扭虧為盈。到2010年年底，中鋁實際降低成本近百億元。熊維平坦言：“如果不是金融危機，一系列的改革、調整，恐怕沒那么容易實現。當面臨生死存亡關頭的時候，只要是為了生存，大家都會支持。”
節(jié)能減排成扭虧為盈的重要支撐
鋁業(yè)為人所詬病最多的，是其在生產加工過程中的高能耗。特別是在應對國際金融危機期間，提高能源、資源的利用效率以實現扭虧為盈就顯得更為重要。為此，山西分公司停掉了40萬噸能耗相對較高的燒結法生產線，余下的180萬噸生產線采用了創(chuàng)新混聯法，每噸電解鋁的成本下降了近百元。
2009年至2010年，中鋁公司在資金嚴重緊張的情況下，仍投資約300億元，開展節(jié)能減排為主的技術研發(fā)和推廣應用，在行業(yè)內率先加大淘汰落后技術產能力度，關閉了29萬噸電解鋁小型預焙槽，淘汰了23萬噸能耗較高的氧化鋁生產線和11.68萬噸銅冶煉生產線。
“為了節(jié)能，我們的員工甚至把工廠走廊里的三個燈，關掉了兩個，只開一個。”中鋁公司負責人說。對中鋁來說，所謂的節(jié)能減排，不是一個個生硬的數字，而是一點一滴的細節(jié)。
節(jié)能減排，提高資源利用效率不僅讓中鋁公司提前超額完成“十一五”減排目標，為中鋁公司扭虧為盈提供了重要支撐，更讓中鋁公司在后金融危機時代贏得了新一輪競爭的主動權。
責任編輯：lee、TT
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：www.jtclgs.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協(xié)議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
